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第94章 团队文化建设:“思利他”的实践(1 / 2)

好的,这是根据您的要求创作的第二卷第九十四章。

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第二卷:溪流汇江

第九十四章:团队文化建设:“思利他”的实践

代理合同的规范化,为“静心坊”的团队构筑了坚硬的制度骨架。然而,林静深知,仅凭冷冰冰的条文契约,无法凝聚起一支能披荆斩棘、走向远方的铁军。骨骼需要血肉的填充,制度需要文化的浸润。一支真正强大的团队,必然拥有其独特的灵魂——一种被所有成员内化于心、外化于行的核心价值观。

这份灵魂,林静将其凝练为三个字:“思利他”。

这不是一句挂在墙上的空洞口号,而是她希望嵌入团队基因的行为准则。在一次核心会议上,她对陈致远和苏曼阐释道:“合同的规范,解决的是‘能不能做’、‘怎么做’的问题,是底线思维。而‘思利他’的文化,解决的是‘愿不愿意主动做好’、‘如何做得更好’的问题,是上限思维。我们要打造的,不是一个仅仅依靠利益捆绑的销售网络,而是一个彼此成就、价值共生的生态圈。”

“具体该怎么做呢?”苏曼问道,她感觉这个概念有些抽象。

“实践。”林静目光坚定,“文化不是宣讲出来的,是‘做’出来的。我们要设计场景,树立标杆,让‘利他’的行为被看见、被鼓励、被奖赏,让它从少数人的自觉,变成多数人的习惯。”

第一次实践:知识共享,破除壁垒

第一个落地点,放在了团队内部的知识管理与共享上。

此前,无论是陈致远整理的产品知识,还是苏曼总结的销售Sop,虽然都会在代理群内进行培训,但培训结束后,这些宝贵的“知识资产”往往就沉淀在群聊天记录里,难以查找。许多新加入的代理,或者像早期李薇那样不常爬楼的代理,很容易错过关键信息,导致学习成本高昂,起步艰难。

陈致远在林的指导下,着手搭建一个简易的“静心坊知识库”。他利用现有的云端协作工具,创建了不同的文件夹:

· 产品宝库: 存放所有膏方和“1314爱的陪伴”的详细资料、科学原理、不同版本的话术、权威检测报告、常见问题解答等。

· 市场弹药: 存放苏曼整理的社区团购Sop、朋友圈文案素材、活动策划方案、成功案例分享等。

· 培训学堂: 存放历次重要培训的录屏、ppt课件等。

这个知识库对所有代理免费开放,随时随地可查阅、下载。

建立之初,陈致远和苏曼将自己所有的“存货”都上传了进去。但这还不够,林静鼓励一种更开放的“思利他”行为:“我们鼓励每一位代理,只要你有好的销售经验、有打动客户的沟通技巧、有自己制作的有趣素材,都可以上传到知识库的‘共享贡献’区,并注明贡献者。每一份被采纳的贡献,都会获得一定的团队积分,积分可以兑换产品或者公司的周边礼品。”

起初,大家还在观望。直到周晓慧率先行动,她将自己如何成功推荐“1314”大套盒的完整对话记录(隐去客户信息)做成了详细案例解析,上传到了共享区。这个案例生动、真实,极具参考价值,立刻获得了大量下载和点赞。