苏曼安静地听着，手指轻轻摩挲着温热的茶杯。过了一会儿，她抬起头，眼中没有林静担心的任何负面情绪，反而带着理解和赞同：“静静，你说得对。其实我有时候也觉得，忙起来会有点乱，想帮你分担，又怕插手太多。你这样明确地说出来，我反而觉得更好了。我知道该重点做什么，怎么配合你。咱们是得有个小规矩，不然以后万一再忙起来，肯定要出岔子。”
苏曼的通情达理，让林静悬着的心彻底放了下来，一股暖流涌上心头。她拿出准备好的笔记本和笔：“那我们现在就试试？先把我们每天要做的事，都列出来？”
两个女人头碰着头，开始了一项对“静心坊”而言具有历史意义的“制度建设”。她们将工作内容细化为“生产制作”、“包装质检”、“客户服务与沟通”、“原料采购与管理”、“线上内容更新”、“物流发货”等几个大类，然后根据各自的特长和主要精力投入，进行了初步的职责划分。林静承担了生产制作、产品研发、核心客户维护和对外合作；苏曼则主要负责包装质检、日常客服咨询、线上内容的美工支持以及协助管理库存。
她们还约定，每天下午四点，无论多忙，都抽出十到十五分钟，进行“每日站会”，快速同步进展，提出需要对方协助的事项。同时，每周找一个相对宽松的晚上，进行稍长时间的“周会”，回顾一周工作，讨论遇到的问题和下一步的计划。
第一次尝试“每日站会”时，两人都有些不习惯，站在工作室中间，像做汇报一样，显得有些生硬和滑稽。但当林静说出“明天需要补货核桃和红枣”，苏曼立刻记下并回应“好的，我上午联系供应商询价”，当苏曼提到“有个客户反馈玫瑰糕希望糖度再低一点”，林静马上记入研发备忘录时，她们都清晰地感受到了这种简单沟通带来的效率提升。
分工明确后，苏曼感觉自己对“包装质检”和“客服”这块的责任感更强了，她主动提出了几个优化包装细节和规范客服用语的建议。而林静则能更专注地投入到产品生产和未来规划中，不用再时刻分心于琐碎的日常事务。
当然，初步的团队建设也并非一帆风顺。偶尔也会出现职责边界模糊的地带，或者对某个具体问题看法不一致的时候。但有了“沟通机制”这个平台，她们能够及时地把问题摆到桌面上讨论，基于对“静心坊”共同的热爱和目标，寻找解决方案，反而避免了很多可能因误解而产生的隔阂。
林静在笔记本上记录下这关键的一步：
团队建设初步尝试 - 与苏曼。
核心措施：
1. 职责初步划分： 基于特长明确主次责任。
2. 建立沟通机制： 每日站会（同步进度）、周会（复盘规划）。
3. 重要决策共商： 涉及成本、定价、发展方向等，共同讨论决定。
初步成效：效率提升，职责清晰，沟通顺畅，归属感增强。
感悟：情感是基石，制度是框架。微小团队亦需基本规则，方能行稳致远。
这最初级的团队建设，像为“静心坊”这艘小船安装了简单的舵和桨。虽然简陋，却让它摆脱了完全随波逐流的被动，开始有了初步的方向掌控力和前进的节奏感。林静知道，这只是万里长征的第一步，未来随着发展，可能还需要引入新的成员，面临更复杂的管理课题。但这一次成功的初步尝试，给了她极大的信心。她不再惧怕风雨中孤身掌舵的沉重，因为她知道，她正在学习如何与人同舟共济，如何依靠规则和协作的力量，更稳健地驶向那道心中的彩虹。这份并肩前行的力量，本身就是创业路上最宝贵的收获之一。