启动资金与运营成本：虽然个人有积蓄，但要打造一个高端品牌，资金压力巨大。
供应链管理：从设计、生产到品控、物流，是完全陌生的领域。
团队搭建：需要招募专业的设计、运营、市场、供应链管理人才。
市场竞争：高端消费品市场竞争激烈，国风赛道也逐渐拥挤。
精力分配：如何平衡品牌管理、内容创作与学术研究？
她思考着品牌定位：
名称？需要既有东方韵味，又易于记忆和传播。
核心价值？不应只是售卖商品，而是传递一种“匠心生活美学”。
产品线？不能局限于刺绣本身，而应是以苏绣为核心元素的 Lifestyle 品牌，涵盖服饰、家居、文创、高端定制等。
渠道？线上线下结合，初期可能以线上精品店和快闪店为主。
这无疑是一个巨大的挑战，甚至比当初面对“腾龙”的打压更加复杂。这需要她从一个内容创作者和设计师，向一个企业管理者转型。
顾微澜放下笔，走到窗边，看着窗外沉静的夜色。她知道，一旦迈出这一步，就意味着更多的责任、压力和不确定性。
但，一股前所未有的冲动和决心在她胸中激荡。
重生归来，她不仅要复仇，要自立，更要创造一个属于自己的、能够留下印记的品牌。
她要让顾微澜这个名字，不仅仅与复仇和直播相连，更要与美、与品质、与一种全新的东方生活态度紧密相连。
深思熟虑之后，是破釜沉舟的决心。
她回到书桌前，在报告的最后，用力写下了四个字：
“势在必行！”