“命令特战分队切断日军后退路线，自行火炮营向前延伸射击。”
战场上，多兵种的配合如同一场精密的舞蹈。步兵在坦克和炮兵的掩护下稳步推进；工兵迅速清除障碍，开辟新的进攻通道；甚至连卫生队的救护站位置都经过精心计算，确保伤员能在最短时间内得到救治。
上午九时，战局已经明显向我们倾斜。日军的指挥系统彻底瘫痪，各部陷入各自为战的困境。而我们的各兵种却配合得天衣无缝，仿佛一个有机的整体。
“参谋长，日军试图组织敢死队破坏我们的通信线路。”通信兵突然报告。
我微微一笑——这也在傅师长的预料之中。
“启动备用通信方案，同时命令埋伏在通信线路附近的反渗透分队行动。”
几分钟后，通信兵笑着报告：“日军敢死队落入陷阱，全部被俘。”
傅政委不知何时来到观察所，他看着战场形势，忍不住感慨：“老陈，这仗打得...太过瘾了。就像下棋，对手的每一步都在我们算计之中。”
我点点头，内心却想着傅师长昨晚说的话：“立体作战不仅仅是兵种协同，更是信息、时间、空间的多维掌控。”
中午时分，日军主力已被分割包围在几个孤立据点中。按照传统打法，我们会强攻这些据点，但傅师长却另有打算。
“停止强攻，改用心理战和围困。”傅师长通过电话下达了新命令。
很快，战场上空飘起了传单，内容是敦促日军投降的日文劝降书。同时，我们的广播站开始用日语播放投降条件和战后优待政策。
更绝的是，傅师长命令用迫击炮向被围日军发射“补给品”——不是弹药，而是食物和药品。
“他们弹药充足，但食物和药品肯定短缺。”傅师长解释，“我们送他们最需要的东西，反而会瓦解他们的抵抗意志。”
果然，几小时后，第一面白旗从日军据点中举起。
下午四时，战斗基本结束。我们以极小的代价全歼日军一个联队，俘虏超过八百人，缴获的武器装备堆积如山。
战后总结会上，各团指挥员兴奋地交流着这次全新作战模式的体验。
“以前打仗靠的是勇气和牺牲，今天我才知道，仗还可以这样打！”一团长激动地说。
二团长接口道：“最重要的是，伤亡大大减少了。我的团今天阵亡不到二十人，要是放在以前，这种规模的战斗起码要牺牲一百多人。”
傅师长静静地听着，等到大家说得差不多了，他才开口：“今天的胜利，不是因为我傅水恒有多厉害，而是因为我们掌握了更先进的作战思维。但是...”
他停顿了一下，环视全场：“这种作战方式对纪律、训练和协同要求极高。今天的成功，离不开平时严格的训练和各部队的密切配合。”
散会后，我和傅师长并肩走在刚刚平静下来的战场上。夕阳的余晖洒在田野上，战士们正在打扫战场，医护兵在救治伤员，后勤部队在清点物资。
“老陈，你觉得这种作战模式能推广吗？”傅师长突然问。
我想了想：“短期内恐怕很难。它对指挥员素质、部队训练水平和后勤保障要求太高了。但作为精锐部队的作战方式，完全可以。”
傅师长点点头：“是啊，路要一步一步走。不过总有一天，我们的全军都会掌握这种作战思维。”
夜幕降临时，我独自登上观察所的高地。远方的太行山在暮色中若隐若现，脚下的土地还残留着战火的温度。
我想起傅师长曾经说过的话：“未来的战争，将是体系与体系的对抗，而不是简单的兵力兵器比拼。”
今天，我亲眼见证了这种“体系作战”的威力。它不仅仅是战术层面的创新，更是一种思维方式的革命。在这种思维下，每一个士兵、每一件武器、每一个信息都成为整体的一部分，共同构成无坚不摧的力量。
回到指挥部，我开始撰写战斗总结。笔墨在纸上沙沙作响，我详细记录了立体作战的每一个细节——从电子干扰的开始时间到各兵种协同的关键节点，从侦察系统的运用到心理战的效果。
傅必民推门进来，递给我一杯热茶：“还在写总结？”
“这么重要的经验，必须详细记录。”我头也不抬地回答，“这种立体作战思维，可能会改变我们今后的所有作战方式。”
傅政委在我对面坐下，沉默片刻后说：“老陈，你有没有觉得，老傅带来的不仅仅是新武器，更是一种...一种我们从未想象过的可能性？”
我放下笔，看向窗外繁星点点的夜空。
“是啊，他让我们看到了未来的样子。”
而我知道，今天这场立体作战的胜利，仅仅是个开始。在傅水恒师长的带领下，我们独立师将继续以超前的思维，在这片饱经战火的土地上，书写属于中国人民的抗战传奇。