贸易通系统遭遇的病毒风暴，如同一场突如其来的高压淬火，虽暂时击退，却也让宝总更加清醒地认识到联盟模式的脆弱环节——过度依赖中心节点的风险。倘若下次攻击更加猛烈，或者目标直指宝隆系自身，整个赋能网络可能面临瘫痪。未雨绸缪，必须加快布局，将联盟从“星型”结构向更具韧性的“网状”生态演化。而实现这一战略的关键，在于扶持各细分产业带中涌现出的、真正理解并践行贸易通理念的“标杆”企业，让他们成为区域和行业内的“次中心”，凝聚同行，共抗风险。
海宁皮革厂在危机中的表现，尤其是魏宏庆从最初的恐慌到最终的坚定，让宝总看到了一个潜在的“扛旗者”。这个曾经毛毛躁躁、险些将家业败光的“莽汉”，在经历了贸易通体系的深度改造和市场风浪的洗礼后，已然脱胎换骨。他不仅对系统的价值有了切肤之痛的理解，更在应对高天原霸权和系统瘫痪的过程中，展现出了难得的担当和越来越清晰的产业视野。
宝总将魏宏庆召至上海，在金茂大厦顶楼，进行了一次深谈。没有过多的客套，宝总直接切入主题：
“宏庆，经过这次病毒事件，你想到了什么？”
魏宏庆挠了挠头，如今的他，眉宇间少了几分以往的浮夸，多了几分沉稳：“阿宝，我算是想明白了！单打独斗，就是人家案板上的肉！以前觉得靠上个平台能接单就行，现在看，离了实实在在的管理内功和抱团取暖，一阵风浪过来就得翻船！”
宝总点点头，目光深邃：“说得对。所以，接下来，贸易通不能只靠上海这一个总部。我想在几个重点产业带，设立‘主理人’制度。由真正做出成效、有号召力的核心企业牵头，凝聚当地的同行，共享经验，共拓市场，甚至共同应对像高天原这样的不正当竞争。”
他看向魏宏庆，语气郑重：“海宁的皮革产业带，我想请你来扛这面旗。你做这个主理人，敢不敢？”
魏宏庆愣了一下，随即胸脯一挺，一股前所未有的责任感和豪情涌上心头。他知道，这不再是简单的生意合作，而是一份沉甸甸的信任和托付。“阿宝！你信得过我，我魏宏庆就算豁出命去，也把这摊子给你撑起来！海宁皮革这块牌子，不能倒在我手里，还得擦得更亮！”
带着宝总的信任和新的使命，魏宏庆回到了海宁。他没有急于召开大会，而是先埋头整理了海宁厂接入贸易通系统近半年来的全部数据，又让财务和生产部门做出了详细的对比分析报告。一周后，他做东，在海宁最高档的酒店，包下了一个会议室，邀请了方圆百里内几十家有头有脸的皮革厂老板。
这些老板们，有的还在观望，有的被高天原的“二选一”搞得焦头烂额，有的则对贸易通将信将疑。会场气氛微妙，窃窃私语声不断。魏宏庆走上台，没有像以往那样咋咋呼呼，而是让人将一份份装订好的数据报告分发到每位老板面前。
“各位老板，各位老少爷们！”魏宏庆开口，声音洪亮却不再虚浮，“今天请大家来，不是求着大家加入贸易通，更不是来吹牛皮的。是我魏宏庆，想跟大家掏心窝子，亮亮家底，说说我这大半年来，跟着宝总搞这个贸易通，到底得了啥实惠，吃了啥亏！”
他翻开自己面前那份厚厚的账本，指着上面的数据，一条一条，如数家珍：
“大家看这里！接入系统前，我家皮衣的次品率，常年徘徊在8%上下，这意味着啥？每生产一百件，就有八件要返工或者报废！光是这一项，一年白白流失的利润，就是这个数！”
他伸出一个巴掌，晃了晃，台下响起一片吸气声。
“再看现在！”魏宏庆声音提高，带着自豪，“用了贸易通的品控模块，跟湖西厂学的精细化管理，次品率，稳稳地控在了2%以内！光是省下来的料子工钱，就够我再养活一条生产线！”
他又指向成本分析：“采购成本，通过联盟的集采平台，降低了近一成；订单交付周期，从平均25天缩短到了15天！客户满意度大幅提升，汪明珠那边给我引来的高端定制单子，单价利润比以前高了百分之三十！”
数据翔实，对比鲜明，每一笔都是真金白银。台下原本嘈杂的议论声渐渐平息，老板们开始认真翻阅手中的报告，脸色变得凝重而专注。