电话接通，传来宝总沉稳的声音：“宏庆，什么事？”
“宝总！阿宝！”魏宏庆的声音因激动而有些颤抖，但语气是前所未有的坚定和兴奋，“有苗头了！真的！这玩意儿虽然前三个月折腾得人仰马翻，但现在看，好像真有点用！”
他迫不及待地分享着最近的发现：“成本现在看得一清二楚，哪里能省，哪里该花，心里有底了！老客户也回来了一两个，还接到了明珠介绍的一个高端定制单子！利润比以前强多了！车间里老师傅们虽然嘴上还倔，但也开始学着用电脑报工了……宝总，下一步怎么办？我听你的！这次，我魏宏庆一定跟你走到底！”
电话那头的宝总，听着魏宏庆语无伦次却充满真诚的汇报，脸上露出了欣慰的笑容。他能感受到魏宏庆语气中那种从怀疑到信服、从被动到主动的转变。这不仅仅是几个订单或几分利润的提升，更是一个传统企业管理者思维模式的初步觉醒，是变革的种子破土而出的声音。
“宏庆，听到你这么说，我很高兴。”宝总的声音平和而有力，“这说明我们的方向是对的，大家的辛苦没有白费。但这只是第一步，万里长征才刚起步。下一步，我们要巩固成果，把好的做法固化下来，形成标准。同时，要利用系统数据，进一步分析市场趋势，优化产品结构。高端定制这条路，既然开了头，就要想办法走稳，走远。”
“明白！明白！”魏宏庆连连答应，“你说怎么干，我就怎么干！我现在有信心了！”
挂断电话，宝总站在和平饭店顶楼的窗前，心情久久不能平静。海宁厂这棵病树，历经三个月的精心调理，终于萌发出了第一片新绿。这点滴的成功，虽然微小，却意义非凡。它不仅仅是为魏宏庆保住了父辈的基业，更是为整个“贸易通”联盟提供了一个最具说服力的、鲜活生动的案例。
它证明了，数字化的工具，并非要与传统产业为敌，而是可以成为其提质增效的得力助手；证明了“深度服务、赋能实体”的路径，虽然起步艰难，但一旦走通，其创造的价值是可持续的、是扎根于产业土壤深处的；更证明了，尊重行业规律、陪伴企业一步步变革的“慢功夫”，远比那种急功近利的“快模式”更具生命力和韧性。
他立刻召来了小闲和刚刚从海宁轮换回来的赵雷。
“海宁那边，第一阶段算是初步站稳了脚跟。”宝总将魏宏庆的反馈告知他们，“接下来，我们要做两件事：第一，赵工，你带队总结海宁试点的经验教训，形成一套可复制、可推广的实施方法论和标准模块，尤其是如何应对不同企业的个性化需求和变革阻力。这套方法论，将是我们未来与国坤集团乃至更多企业合作的基础。”
“第二，小闲，着手准备一份关于海宁试点初步成效的内部评估报告，要客观、详实，用数据说话。这份报告，将来要给宋总看，也是我们‘贸易通’对外展示实力的重要依据。”
赵雷和小闲领命而去，眼中都闪烁着兴奋的光芒。海宁的曙光，照亮了他们前进的道路，也让整个团队士气大振。
宝总重新望向窗外。黄浦江上，一艘巨轮正拉响悠长的汽笛，缓缓驶向出海口。他知道，贸易通这艘刚刚经受住最初风浪考验的航船，也正朝着更广阔的海洋，开始了它的破浪之旅。
前路依然漫长，暗礁险滩犹存，但船舵已稳，风帆正劲，方向，已然明确。