爷叔一番“疾风静树”之论，如同拨云见日，彻底廓清了宝总心头的迷雾。那因高天原及其所代表的激进浪潮而生的困惑、焦虑乃至些许愤怒，顷刻间烟消云散，化为一种前所未有的澄明与定力。他不再将高天原视为需要击败的对手，也不再将其模式看作非此即彼的威胁，而是将其作为一个极具研究价值的时代样本，一面可以正衣冠、知兴替的镜子。心态的转变，带来的是行动策略的根本性调整。宝总开始落子布局，这盘棋，不再计较一城一池的短期得失，目光直指更为遥远的未来。
他的第一步棋，落在了那家岌岌可危的小型ERp软件公司——“精益科技”上。此前，宝总仅是以尝试的心态，让其与湖西厂进行小范围试点。如今，他让秘书正式约谈了精益科技的创始人兼技术总监赵雷。会谈地点没选在金茂大厦的豪华会议室，而是在湖西厂那间经过翻新、仍带着些许工业气息的接待室里。
赵雷是个典型的技术人员，不善言辞，穿着洗得发白的衬衫，眼镜片厚如瓶底，但一谈起他的软件架构和算法逻辑，眼睛便闪闪发光。他原本以为宝总这次约见，是要因试点进展缓慢而终止合作，神情颇为忐忑。
宝总没有绕弯子，直接问道：“赵工，几轮融资下来，高天原的‘星辰系统’已经正式发布成阿拉丁货源网站了，对方可是兵强马壮啊！你了解多少？”
赵雷愣了一下，推了推眼镜，老实回答：“了解一些。理念很宏大，阿拉丁想做全球b2b的连接平台，野心很大。”
“你觉得，他的模式，和你们正在做的，根本区别在哪里？”宝总追问。
谈到专业，赵雷来了精神：“宝总，高天原想做的是‘面’，是搭建一个巨大的线上集市，追求流量和规模。我们精益科技，想做的是‘点’和‘线’，是深入到像湖西厂这样的单个制造企业内部，优化它的生产流程、供应链管理、质量控制，是‘苦活累活’，见效慢，但一旦做透，价值是扎扎实实的。”他顿了顿，略带一丝不服气地补充，“他们的系统，看起来花哨，但未必懂车间里一台机器怎么排产最省电，一个老师傅的手感怎么用数据来辅助。我们可能做得不够快，但我们想解决的是这些实实在在的‘痛点’。”
宝总闻言，眼中闪过一丝赞赏。他要的就是这个“差异化”。他当即拍板：“赵工，宝隆系决定对精益科技进行A轮战略投资。资金不是问题，但我有两个要求：
第一，沉下心来，不要学外面那套烧钱炒概念的模式，必须扎扎实实打磨产品，尤其是要解决传统制造业最头疼的那些问题，比如原材料损耗控制、订单进度实时追踪、质量追溯体系。
第二，以湖西厂为样板，打造一个行业内可复制的‘数字化精益管理’标杆案例。我们不求快，但求稳，求实。”
赵雷几乎不敢相信自己的耳朵，激动得连连点头。宝总的这一步棋，意在“深挖洞，广积粮”。他不去追逐平台化的虚火，而是选择在产业互联网的更深层——提升传统制造业内生效率这个看似笨重却至关重要的领域，埋下一颗坚实的种子。这与高天原的“阿拉丁”形成了鲜明的战略互补而非对抗，瞄准的是不同维度、不同阶段的企业需求。
第二步棋，自然落在了湖西厂。宝总亲自给范新华打了电话，不再是试探性的建议，而是明确的战略指示：“新华，精益科技的试点，要加大力度，扩大范围。不要怕慢，不要怕出错。遇到的每一个问题，都是宝贵的经验。我们要的，不是立刻看到效益提升几个点，而是要摸清楚，像我们这样的老厂子，到底该怎么一步步地‘+互联网’，才能加得踏实，加得有效。这个过程里积累的经验和数据，将来可能比多接几个订单还值钱。”
范新华如今对宝总已是心悦诚服，虽然内心对电脑系统取代部分人工仍有些嘀咕，但还是坚决执行。湖西厂成了宝总探索传统产业数字化转型的“试验田”。这里发生的每一次数据对接的卡壳、每一场新旧工作习惯的碰撞、每一个通过系统优化发现的管理漏洞，都变成了宝贵的“实战教材”，为精益科技的产品迭代提供了最真实的反馈，也为宝总理解数字技术与实体经济融合的复杂性与长期性，提供了第一手的洞察。这步棋，是“实践出真知”。
第三步棋，出乎许多人意料，宝总重新启用了几乎已被边缘化的陶陶。经历了股市的惨痛教训后，陶陶消沉了很长一段时间，往日的神采飞扬被一种颓唐和小心翼翼所取代。宝总把他叫到办公室，看着这个曾经一起在证券门口抢认购证的老兄弟，心中感慨。