爷叔一番“福田论”，如同黑夜中的明灯，为湖西厂的未来照亮了一条充满希望的全新路径。
宝总雷厉风行，立刻召集小闲及核心财务、法律顾问，在和平饭店顶楼闭门研讨，着手将“员工持股计划”这一宏大的构想，落地为具体可行的方案草案。宝总初衷至善，立意高远，希望能借此凝聚人心，共筑百年基业。
然而，理想的蓝图一旦触及复杂的现实，尤其是深水区下盘根错节的利益格局与历史积怨，便不可避免地激起了巨大的波澜。湖西厂的股改之路，刚一起步，便触到了坚硬的暗礁。
第一个难题，源于方案本身的核心——如何公平地界定“贡献”与“资格”。
草案初步设想，将未来拟设立的新公司（承载湖西厂品牌和核心业务）的一部分股权（或对应的分红权），授予对湖西厂重生有重要贡献的核心员工。但“重要贡献”如何量化？
是以岗位职级为准？那张秀英这样的技术灵魂，与范新华这样的管理骨干，孰轻孰重？
是以入厂年限为准？那后来加入、但手艺精湛、表现突出的年轻工人，是否就低人一等？
是以在重组过程中的具体表现（如质量全优、提出合理化建议等）为准？那如何保证评价的客观公正，避免人情因素？
方案讨论稿在小范围核心管理层征求意见时，便已引发了微妙的心理波动。有人觉得自己功劳被低估，有人担心标准不公，虽未明说，但空气中已弥漫开一丝不易察觉的计较和攀比。
人性之私，在巨大的利益预期面前，开始悄然显现。
第二个难题，则来自宝总自己的“大本营”——宝隆贸易体系的早期投资者。
当股改的风声不可避免地传到宝隆系部分高层耳中时，质疑的声音出现了。一位跟随宝总多年的投资元老，私下找到小闲，委婉地表达担忧：“宝总重情义，我们理解。但湖西厂能起死回生，宝隆系真金白银的投入是关键！现在刚刚有点起色，就要稀释股权给员工，这……是否会影响我们原始投资的回报？对其他股东是否公平？”这话虽未直接反对，却点出了资本逐利本性与共享理念之间的内在张力。
然而，最棘手、也最出乎宝总意料的，是第三个难题——原职工股的历史遗留问题，如同一个沉睡的火山，被股改的消息瞬间引爆。
那些当年在湖西厂倒闭前后，或被迫、或自愿、或以极低价格转让了职工股的老职工们，听闻湖西厂不仅重生，还要搞“新员工持股”，顿时炸开了锅！
“凭什么？！我们当年也为厂子流过大汗！我们的股份就这么没了？”
“新来的能分，我们这些老家伙反而没份？天下哪有这个道理！”