林辰盯着屏幕上那家供应商的名称，手指停在鼠标上。注册地址不同，但公司名只差一个字，连字体都一样。他把两份合同并排打开，对比编号序列，发现后四位数字连续递增。这种细节不会出现在正规投标里。
他合上电脑，抬头看了眼墙上的钟，已经快七点。办公室只剩他一个人。走廊传来脚步声，由远及近，在门口停了一下，又走远了。他没起身，只是把那份申报材料放进抽屉，锁好。
第二天一早，刘伟拿着三份退回的审批表进来。都是上周提交的，理由写着“程序不完整”“附件缺失”，批注字迹工整，用词统一。
“我核对过，交的时候材料是齐的。”刘伟把文件放在桌上，“而且这三个项目，都是刚有点进展就被退回来了。”
林辰翻了翻，每一份退回意见都挑的是边缘问题。比如一份社区活动经费申请，被要求补充“参与人员健康状况证明”。他放下文件，问：“联系审核组了吗？”
“打了两次电话，说要等通知。”刘伟压低声音，“他们那边最近好像换了流程，所有民生类项目都要多走一道复审。”
林辰没说话。他记得昨天看到的那个供应商名字，和某个区属企业的关联方名录很像。但他现在不能动，一动就可能打草惊蛇。
上午九点半，陈雪过来送数据汇总。她把U盘插进电脑，调出一张表格。“这是最近一个月被退回项目的共性分析。”她说，“金额都在三十万到五十万之间，全部涉及群众直接受益，且社会关注度正在上升。”
林辰看着屏幕。二十个项目，分布在五个街道，类型不同，但时间集中在过去十天内。他问：“有没有共同的审核人？”
“没有署名，但批注意见的格式高度一致。特别是‘建议暂缓实施’这句，出现在十二份文件里，措辞完全相同。”
林辰点点头。这不是偶然，也不是基层办事员的个人行为。有人在系统性地卡项目，手法隐蔽，目标明确。
中午吃饭时，他在食堂碰到了王为民。区长端着餐盘在他对面坐下，没提工作，只问了几个项目进度。林辰一一回答，说到东苑旧改后续配套时，王为民才开口：“你那个风险防控机制，准备什么时候报上来？”
“下周初能定稿。”林辰说。
“尽快。”王为民顿了顿，“有些事，越早立规矩越好。”
饭后回到办公室，林辰叫来陈雪和刘伟。他把抽屉里的申报材料拿出来，摆在桌上。“从今天起，所有上报文件必须双人签字，原件扫描归档，纸质版单独存放。”他说，“另外，每个项目启动前，先做内部预审，列出可能被质疑的点。”
陈雪问：“我们是不是已经被盯上了？”
“不是‘被盯上’，是已经进了别人的眼。”林辰说，“对方用的是合规手段，挑不出错，所以我们只能比他们更细。”
下午，他去区政府开会。散会后留下找王为民汇报工作。趁谈话间隙，他提起审批效率问题。“最近几个项目卡得比较久，基层反映有点大。”他说，“能不能组织一次业务培训，统一一下标准？”
王为民看他一眼，“你觉得有猫腻？”