第185章 制定晋升标准(2 / 2)

会议室,我坐在首位,众人分左右落座。

“几位,最近辛苦了。”

“不辛苦”

“应该的”

........

“经过我和张总的沟通,也充分的了解一些市场行情,现在对公司的组织架构和人员晋升以及定岗定薪进行一些安排。”

“目前,我对岗位进行分开定岗,即管理岗位和技术岗位,管理岗位,以M进行表示,技术岗位以T进行表示。首先我说一下技术岗位,T0,代表实习生,T1代表定岗技术岗位,然后随着工作年限和实际的贡献技术绩效考核,一直往上加,原则上,满一年,数字增加1,即过了实习期以后,满1年后,就是T2。

有特殊贡献的,可以由主管申报到经理,然后由经理审批,经理的审批权限是5级,如果贡献特别大,经理可以申报到总监处,总监的审批权限是15级。具体的细则,在研究。技术岗位序列,按照序列数字增加底薪,比如T1到T2,增加1级,加1000,T2到T3,增加了2级,就是在T1的基础上加2000,对此大家有没有什么不同意见?”

“小林哥,那T0目前定多少?”此时人事的陈雨桐举手问道。

我仔细思考了一下以后说道:“T0,从今年开始,底薪5000元,T1的岗位,底薪定8000,为了解决麻烦,目前公司的所有超过T0的技术岗位,元月份的工资就按照T1岗位进行发放。之前的,不予补发,但是年底发年终奖的时候,根据入职长短进行发放,进行一定程度上的弥补。”

其实说实话,我路上,考虑的是T0是3000,T1是5000,但是我后来考虑了一下,后世流行一句话,叫你只要给钱,加多久的班都没人抱怨,但是你既不想给钱,还想着员工拼命加班,那就是耍流氓。所以到公司以后,我还是决定增加筹码,一方面是想让这些人死心塌地。另外一方面,也是想用高待遇,去招聘更多的人才。

众人你看看我,我看看你,都没有说话,唯一激动的只有3位主管。

“主管,到项目经理,项目总监,然后到部门主管,部门经理,部门总监,分公司总经理,公司总经理,有些部门是不需要做项目的,那么就省略掉项目的管理职称。

目前,我定的是,组长是M1,岗位薪酬是1.2万,项目主管的岗位是M5,岗位薪酬是1.5万,项目经理是M8,岗位薪酬是2万,项目总监,岗位M10,岗位薪酬是2.5万,部门主管的岗位是M13,岗位薪酬是3万,部门经理的岗位是M17,岗位薪酬是3.5万,部门总监的岗位是M20,岗位薪酬是年新50万。分公司总经理的岗位是M30,岗位薪酬是年新80万。至于公司总经理面议,原则上不低于100万。”

我一口气说完,会议室里坐着的人,全部都目瞪口呆,包括张志东。现在张志东想的是,我们也不是这么商量的啊!

其实,我和张志东商量的,跟这个差不多,但是在薪资跨越上,没有这么吓人。目前这一份薪酬的阶梯要是曝光出去,估计会引来不小的震荡。

而此时,张自立的内心想的是,我值这么多钱吗?

我将时苏晚晴的眉头皱的死死的。

憋了半天,苏晚晴才举手说道:“小林哥,我不是反对这定岗定薪,主要是,我们貌似没有这么多钱!”

随着苏晚晴的话落,刚才众人激动的心情,顿时陷入死静,我的嘴角也不自觉的抽了抽。