比如，基层保卫力量薄弱与任务繁重的矛盾如何破解。
各业务系统安全主体责任如何进一步压实，新形势下治安管理面临哪些新挑战。
保卫工作如何更好地服务运输生产这个中心，这些思考，他都认真地写进了总结报告。
初稿完成后，韩东先把草稿送给周处长审阅，周处长又叫来了几位科长，分别征求了处里几位科长的意见。
大家集思广益，韩东根据大家的意见，又仔细修改润色了几遍，直到一周后才正式定稿。
交出总结报告的那天，韩东感觉像卸下了一副重担，浑身轻松了不少。
周处长拍着他的肩膀说：“东子，这总结搞得不错，下了功夫，看来你这大半年没白干，对处里工作心里有本账了！”
年终总结刚忙完，局里又下达了开展年终安全大检查的通知。
要求各单位在年底前，对安全管理、设备质量、现场作业、消防治安等进行一次全面彻底的检查，消除隐患，确保岁末年初安全稳定。
任务又落到了保卫处头上，周处长对韩东说：“东子，年终检查是老规矩，但不能走过场。
你刚搞完调研，情况熟，这次检查还由你牵头，要查细、查实、查深，特别是对前期发现问题的整改情况，要重点复查，形成闭环。”
“是，处长，我一定把检查搞扎实！”韩东领命。
他立即召集各科负责人，研究制定检查方案。
有了前期几次调研的基础，这次检查更有针对性。
韩东提出，检查要采取“处内各科联查、与基层业务部门联合检查、重点单位抽查”相结合的方式，避免多头检查、重复检查，减轻基层负担。
检查内容要聚焦年度安全目标完成情况、安全责任制落实、设备设施完好状态、现场作业标准执行、隐患排查整治效果等关键环节。
检查组成立后，韩东带队跑了好几个基层单位。
一次在检查一个偏僻的线路派出所时，还发生了一件让韩东印象深刻的事。
所长是个老同志，见到局里来检查，很紧张，汇报工作时光说成绩，对存在的问题支支吾吾。
韩东没有批评他，而是和他拉起了家常，聊起了日常工作的艰辛。
老所长渐渐放松下来，话匣子也打开了，倒了不少苦水，比如人员老化、生活条件差等实际困难。
韩东认真听着，记在心里，检查结束后，他特意把老所长反映的困难，整理后向局里做了反映，建议关心偏远执勤民警的生活。
没过多久，局里还真为几个小所解决了一些问题，老所长更是逢人就说，韩处长是下来办实事的好领导。