他这番话，让一些还沉浸在兴奋中的民警稍稍冷静下来。
韩东首先肯定了大家的努力和勇气，表扬了老周的沉稳经验、李卫国的机灵勇敢以及其他同志的协同配合。
然后，他话锋一转，开始引导大家反思。
“大家想想，这个团伙能潜伏这么久，屡屡得手，为什么？”他提出问题，让大家讨论。
有的说敌人太狡猾，有的说内部有漏洞。
韩东点点头，接过话头：“没错，我看，主要有几点，一是我们对内部人员的思想动态和社交关系掌握不够细、不够深。
王老五这样的临时工，我们平时关注了多少，二是货场夜间巡逻的密度和针对性有待加强，特别是对一些偏僻死角。
三是物资管理的漏洞，一些物品报损核查不严，给了他们可乘之机，四是各相关部门之间的信息沟通和联防联控机制还不顺畅。”
他一条条分析，结合案发过程中的具体细节，讲得深入浅出。
大家听着，不时点头，表情变得认真起来。
“这次我们是侥幸，或者说，是下了苦功，才把他们挖出来，但如果这些漏洞不补上，谁能保证不会有第二个、第三个崔老四冒出来？”
韩东的目光扫过在场的每一个人，我们不能让奖章蒙住了眼睛，反而要借着这次机会，把咱们的篱笆扎得更紧！”
接着，他提出了几条具体的改进措施建议。
第一，建立重点人员动态管理档案，不仅限于有前科的，对思想不稳定、经济状况异常、社会关系复杂的职工，包括临时工也要纳入视线，定期由所在地管片民警谈心了解情况，与站区及时通气。
第二，优化巡逻防控方案，重新划定夜间巡逻重点区域和必到点，增加对围墙周界、偏僻货位、夜间作业点的巡查频次和隐蔽蹲守。
第三，强化物资管理闭环，建议车站行政方面，严格管控物品出入库登记和报损审批流程，定期盘点，做到账物相符，责任到人。
第四，完善联防联动机制，建立派出所、保卫科、货运车间、装卸队之间的定期联席会议制度和信息通报渠道，形成安全管理合力。
这些建议务实具体，得到了陈所长和大多数人的赞同。
会议后的一段时间，生活和工作回归了日常的平静。
清晨的站区依旧在机车汽笛声中苏醒，夜晚的货场依然在探照灯下守护着寂静。
韩东的身影，也重新融入了这日复一日的巡逻、检查等节奏中。
韩东走在站台上，货场里，以前可能只是点头之交的其他部门职工，现在见到韩东，会主动停下脚步。
笑着打声招呼：“韩所长，忙呢！”眼神里多了几分熟稔和敬佩。
车站保卫老孙，现在遇到棘手的事，会习惯性地先找韩东商量：“韩所，你给琢磨琢磨，这事咋办合适？”
就连以前偶尔会因为执法尺度问题跟派出所有些小摩擦的客运车间主任，现在协调工作也顺畅了许多。
这种信任和尊重，是实实在在干出来的，比任何奖状都更有分量。
韩东对此很清醒，依旧保持着那份谦和，处理事情更加注重方式方法，既坚持原则，也充分理解各方的实际困难。