现在是2010年，智能手机尚未普及。
他赶紧掩饰：
“我瞎想的！“
“我觉得未来可能…在手机上购买比特币！”
王浩拍拍他肩膀：
“未来也要讲基本法啊！”
“怎么可能在手机上就能购买比特币呢？这是常识问题！”
“志华！我们知道你想法多，但也要现实点。”
林志华讪笑着点头。
自己的领导方式也遇到挑战。
队员不服从安排！
有次分配任务时，林志华习惯性地说：
“王浩负责技术实现，周五前完成。赵静设计界面，我要周三看到初稿…”
张猛突然打断：
“等一下，”
“你不是老板，我们是团队。能不能用商量的语气？”
会议室瞬间安静。
现场氛围极度尴尬！
这一番话让林志华在众人面前极度没面子，瞬间下不了台！
林志华愣在原地，意识到自己又用了命令式语气。
他立即改正态度：
“抱歉，”
“我是说…王浩你看周五前能完成吗？赵静周三方便给初稿吗？”
细微的语气变化让气氛缓和下来。
林志华暗暗提醒自己！
平等协商比高效命令更重要。
当大家为某个技术难题争吵时，林志华往往知道最优解，却要假装一起摸索。
有次讨论数据库选型。
他明知ySqL比Aess更适合未来发展，却要耐心让大家试错比较。
他看着团队选择Aess时心想：
“就让你们踩坑吧！”
“吃过亏才能记住教训。”
果然，两周后数据量增大，Aess频繁崩溃。
林志华这才表现得灵光一闪：
“听说有个叫ySqL的好像更稳定？”
团队从善如流，而他也学到了第三课！
有时候自己的建议，只有等别人吃过亏后，他们才会采取。
这些摩擦逐渐改变了林志华的处事方式。
有次会议后赵静私下说：
“志华最近谦虚好多啊！”
“以前总觉得你有点…怎么说呢，莫名的自信。”
林志华心里一惊，表面却笑着回答：
“吃了不少亏嘛，知道团队合作的重要性了。”
某一天！
吴峰从某论坛看到内部消息，说比特币要大涨，鼓动团队全部买入。
林志华知道这是假消息。
前世这时价格会下跌，要过一段时间，价格才会上涨突破1美元，但不能直说。
他委婉劝阻：
“投资要谨慎，不如我们先小额试试？”
吴峰回怼道：
“林志华！你就是胆子小，而且有时候自以为是。你这种胆子是发不了财的！”
随后吴峰自己偷偷买了大量比特币，一周后价格暴跌30%。
吴峰极度后悔的说道：
“华哥！我错了，我早该听你的，我真是误会你了。”
林志华反而大度的安慰道：
“投资都有风险，重要的是总结经验，不要气馁，重新振作起来！”
这次事件让他在团队中的威信反而提升了。
大家发现他不仅有点子，还有难得的理性和包容。
林志华明白：
“领导不是命令他人，而是引导他人一起成长，隐藏锋芒。”
不久一段时间，用户数突破2万。
团队庆祝会上，大家一致推选林志华做总结发言。
他真诚地说：
“其实我最感谢大家的包容，”
“很多想法可能不成熟，但你们都愿意尝试。”
“团队最大的财富不是某个人的智慧，而是我们共同的成长。”