深圳的房地产集团负责辐射整个南方地区，利用珠三角的经济活力和政策优势，开发商业地产和高端住宅项目。而上海的房地产集团则瞄准长江三角洲及更广阔的北方市场，参与城市更新和商业综合体的建设。
这两大房地产集团的成立，不仅是陈阳对华国房地产市场未来潜力的坚定看好，更是为他庞大的商业帝国构建了坚实的不动产基石。
到了1989年，陈阳在稳固了珠宝、地产和安保等核心业务后，又将目光投向了一个全新的领域——饮料、酒水和食品行业。
他敏锐地发现，当时国内市场上的同类产品定价普遍偏高，一盒方便面或一桶饮料甚至能卖到四、五块钱，这在当时的消费水平下，无疑是相当昂贵的。
“绝不能让市场被外来品牌轻易抢占。”陈阳心想。他不仅看到了其中巨大的商业潜力，更有一种不让本土市场被外资主导的责任感。
于是，陈阳迅速行动。在南方，他选择与深圳国资委等几家大型国企合作，共同出资成立了现代化的食品厂和饮料酒水厂。这些工厂将主要生产方便面、火腿肠、瓶装饮用水、果汁饮料以及啤酒等产品，凭借规模化生产和本土化优势，以亲民的价格迅速辐射整个南方市场。
而在北方，他则以上海为总部，同样与当地国资委展开合作，建立了相应的生产和销售体系，确保产品能够快速覆盖长江以北的广大地区。
陈阳的这一举动，不仅填补了当时国内平价快消品市场的空白，也为消费者提供了更多质优价廉的选择。他的远见卓识，在多年后看来更显高明——他成功地在这个未来可能诞生首富的行业里，为本土企业牢牢占据了一席之地。
在布局自己的食品饮料工厂的同时，陈阳还做了几件更具战略意义的大事。
首先，他拿出了“红牛”的配方，立即指示公司的科研和法务团队，抢先在全球主要市场进行专利注册。随后，他旗下的饮料厂迅速投入生产，推出了这款能量饮料。凭借着精准的市场定位和强大的渠道推广，红牛很快就在国内市场获得了成功，填补了国内功能性饮料市场的空白。
做完这一切，陈阳并没有停下脚步。他深知，一个人的力量是有限的，要真正壮大民族产业，必须团结更多的力量。于是，他组建了一支专业的考察团队，派遣他们前往全国各地，对众多的饮料厂、食品厂以及日化厂等进行深入的调查和评估。
陈阳给团队的指示非常明确：
对于那些有潜力、有特色但缺乏资金和技术的民族品牌，要给予扶持。提供资金、技术和管理经验，帮助它们发展壮大。
对于那些经营困难但拥有优质资产或独特配方的企业，要进行投资，注入新的活力，帮助它们渡过难关。
对于那些濒临破产、即将被外资收购的优秀民族品牌，则要不惜一切代价收购下来，纳入自己的商业体系，保住民族品牌的火种。
陈阳的这一系列举措，虽然在当时投入巨大，且短期内未必能看到丰厚的回报，但却具有深远的战略意义。他以一己之力，在一定程度上避免了许多有价值的民族品牌落入外资之手，为国内本土产业的发展保留了宝贵的火种。
从1988年底到1990年，陈阳在稳固了食品饮料等实业之后，又将目光投向了一个全新的领域——零售业。他敏锐地察觉到，随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，传统的百货商店已经越来越不能满足消费者多样化的需求。
于是，陈阳决定大举进军现代零售业，他的计划是打造一个集购物、娱乐、餐饮于一体的大型商业综合体。
这个计划主要包含两个部分：
大型超市：作为综合体的核心，提供种类齐全、价格实惠的食品、日用品等。这正好可以和他刚刚布局的食品饮料产业形成完美的产业链闭环，自己的产品可以优先进入自己的超市销售。
专业大卖场：在同一个综合体里，设立专门的区域，比如电器卖场、服装卖场等。这些卖场将提供丰富的品牌选择和有竞争力的价格，吸引不同需求的消费者。
陈阳的动作非常迅速。他利用自己在房地产领域的优势，在全国各大中城市的黄金地段拿地，开始大规模建设这种现代化的商业综合体。从南方的广州、深圳，到北方的北京、天津，一座座崭新的商场拔地而起。
这种一站式的购物体验，在当时的国内还是一种新鲜事物，一经推出就大受欢迎。它不仅改变了人们的消费习惯，也极大地提升了陈阳商业帝国的影响力和盈利能力。