1999年，我国部分地区遭遇灾害，冀省、鲁省、豫省等多省不同程度受灾。陈阳旗下林翰集团的林翰慈善基金会，向每省捐助1亿元，支持当地救灾与民生恢复。
2003年3月，陈阳代表林翰集团宣布了一项覆盖全集团的涨薪政策，具体内容如下：
适用范围：集团旗下所有集团公司、分公司、工厂及各类下属公司。
涨薪方案：所有普通员工涨薪幅度为30%；所有管理层人员统一按10%幅度涨薪。
该政策一经发布，迅速获得了林翰集团旗下各单位员工的一致拥护。但这一举措也对行业内其他企业形成了压力，使得这些企业的经营者或管理者纷纷感到被动，甚至颇有微词，形成了鲜明的对比。
在菱翰集团完成涨薪后，陈阳旗下投资团队随即展开动作，在互联网大股灾期间（直至当年10月股灾结束）提前布局，最终收获了巨大收益。
股灾结束后，陈阳迅速将投资方向聚焦于互联网企业，覆盖美利坚、国内及其他国家市场。他亲自拟定一份投资名单并交给投资公司执行，名单中明确要求：对标注的目标公司，需至少获取10-30%股份（特殊情况除外，且只多不少）。
按照这份名单，投资团队很快推进谈判。同月内，便率先完成了对鹏城腾讯公司的股份收购，持股比例达45%。此后，团队继续按名单逐步推进对其他互联网公司的投资与股份收购工作。
2年3月20号前后，陈阳带领旗下投资公司的操作团队，在股票期货市场中精准布局、高效运作，成功赚取了巨额利润。
非典期间，菱翰企业持续向市场投入大量药品、消毒用品等关键物资。凭借充足的物资供应，市场上未再出现相关商品的抢购热潮，有效助力稳定了各类防疫物资的物价。
2004年年初，陈阳通知林翰商业帝国旗下各集团公司、分公司、研究所、研究中心、慈善基金会及各工厂的主要负责人……（等相关主体）前往总部开会。
经过长达两个月的反复开会与探讨，最终确定核心方案：经营权委托职业经理人及其管理团队负责，依托专业团队的运营能力保障企业稳定发展，避免因所有权变更导致经营断层；同时安排律师团队推进手续，将陈阳所持林翰集团全部股份，按企业所在地分别捐赠给当地政府，由各地政府行使股份监管权。
方案明确要求在半年内完成所有事宜，而待一切安排妥当后，陈阳便离开了这个世界。