“阿雅，设计并立刻推行‘ESNF贡献度积分’系统。”张默提出了一个创新概念，“机构在系统内积极提供流动性、遵守规则、完成必要交易的行为，将获得积分。该积分将与未来系统恢复正常后，获取政策支持、业务优先权等长期利益挂钩。我们要将‘被动遵守’转化为‘主动共建’ 。”
3. 引入心理干预与压力疏导：
张默请求“惊蛰”体系协调，调派了大量的心理专家和压力管理团队，进驻各重要金融机构。不是进行空洞的安慰，而是提供专业的心理支持，帮助交易员和管理层应对这种前所未有的认知压力，维持关键岗位人员的心理“偿付能力”。
4. 树立“信心标杆”：
张默以身作则。他不再仅仅待在指挥中心，而是通过视频连线，轮流与ESNF内各大机构的负责人进行直接、坦诚的对话，回答他们最尖锐的问题，分享他对局势的判断（经过脱敏处理），甚至展示“默然资本”在ESNF内严格遵守规则、动用自身储备支持系统的具体数据。他用自身的镇定与行动，成为一个活生生的“信心锚点”。
这些措施看似柔软，却在关键时刻起到了硬性规则无法替代的作用。
当一家机构负责人收到那份详细列出系统挑战与应对方案的“健康度报告”时，他反而松了一口气：“至少我们知道面对的是什么，也知道上面有准备。”
当“贡献度积分”系统上线后，一些机构开始主动计算如何通过合规行为为系统做贡献，并换取未来利益，心态从“被迫困在这里”转向了“这是我们共同的方舟”。
当心理专家帮助一位几近崩溃的交易员稳定情绪后，他所在的交易台避免了可能因操作失误引发的连锁问题。
张默的“风险脉冲”感知到，ESNF内部那代表恐慌和疏离的暗色能量，虽然依旧存在，但开始被一种微弱的、代表着“认同”与“坚持”的暖黄色光点所中和。这些光点起初稀疏，然后逐渐增多，如同在黑暗海面上亮起的零星灯火，彼此守望。
他知道，这依然脆弱。但只要这些“人心锚点”不灭，ESNF这艘方舟就拥有了最基本的浮力。
技术、规则、流动性……所有这些硬核的风控手段，最终都需要落在愿意相信并共同维护这套体系的人身上。
他守住的，不仅是数据和资产，更是文明在金融领域的那点……人性的微光。
（第二百二十四章 完）