“我们不是‘赌选秀选手’，是‘用生态养选秀选手’。”高浪总结道，“其他公司怕‘选手塌房’，是因为他们只有‘影视一条路’；我们有文旅、衍生品、短视频多条路，就算选手影视发展不顺，也能通过其他渠道变现，风险自然降低——这就是我们做选秀的底气。”
确定策略后，高浪让赵凯带队，对接《创造101》筹备组，同时启动“潜力选手预筛选”——团队从全国3000多名报名选手中，筛选出50名符合“风控标准+特质要求”的候选人，建立“潜力选手档案”，其中就包括“来自江苏盐城、曾做过工厂女工、唱歌跑调但性格直爽”的杨超越，以及“擅长蒙古族舞蹈、有非遗文化基础”的李霞、“努力型选手、曾因家境贫困辍学”的王萌。
赵凯从筹备组回来后，带来了一个重要消息：“陈杰说，《创造101》的选手招募比预期困难，不少有潜力的素人怕‘出道即失业’，不敢报名。我们要是能承诺‘后续资源保障’，他们愿意让我们优先推荐选手，甚至在节目中植入‘非遗体验’环节。”
高浪立刻拍板：“可以合作！我们提供两个资源：第一，推荐10名潜力选手，承诺为其中3名头部选手提供《少年非遗传承记》番外剧的角色；第二，在节目中设置‘非遗挑战’环节，比如让选手学习缂丝、艾德莱斯绸织造，我们负责提供非遗传承人、场地，还能联动故宫文创推出‘选手非遗主题周边’——这样既提升节目的正能量属性，又能提前绑定选手与我们的生态。”
陈杰收到方案后，当天就回复同意：“你们这个‘非遗+选秀’的模式，正好能帮节目差异化，总部肯定会批！我们可以在第三期设置‘非遗挑战’，到时候请高总你亲自来当评委，点评选手的非遗学习成果。”
高浪笑着答应：“没问题。但我有个要求，选手在节目中的非遗表现，要作为后续我们签约的重要参考——我们要的不是‘只会唱跳的选手’，是‘能传递文化、有成长感的艺人’。”
浪潮布局选秀的消息很快在行业内传开，不少公司从“质疑”转向“观望”，甚至有公司主动联系高浪，希望参与合作。华谊兄弟经纪部负责人就打来电话：“高总，你们真要做选秀？之前我们也调研过，总觉得风险太大，你们的生态资源真能解决‘后续发展’问题？”
高浪没有藏私，而是邀请他来浪潮参观：“你可以看看我们的文旅区、衍生品生产线，还有浪潮学院的培训体系。比如这个‘非遗体验官’的岗位，就算选手影视发展不好，也能在文旅区做长期宣传，一年收入至少200万，比很多二线艺人都高——这就是生态的好处，不会把所有鸡蛋放在一个篮子里。”
王哲参观后，当即决定与浪潮合作：“我们可以推荐5名选手，后续要是他们出道，你们负责文旅、衍生品资源，我们负责影视资源，一起分担风险、共享收益。”
类似的合作意向越来越多，刘敏在后续的市场报告中写道：“浪潮的‘选秀+生态’模式，正在改变行业对选秀的认知——以前选秀是‘高风险、高收益’，现在通过生态资源整合，变成了‘中风险、高收益’，越来越多公司愿意参与，这也让我们在后续的选秀合作中，拥有了更多话语权。”
2018年3月，《创造101》正式启动选手招募，浪潮推荐的10名选手全部通过海选，其中杨超越、李霞、王萌顺利进入初评级阶段。高浪在办公室看着选手档案，尤其是杨超越的资料——“性格直爽、真实不做作，有强烈的‘想要变好’的欲望”，他隐约觉得，这个看似“普通”的女孩，或许能成为改变选秀行业格局的关键。
“高总，陈杰那边传来消息，初评级录制时，杨超越的‘跑调表演’反而引起了现场观众的笑声，不少人觉得‘很真实’。”赵凯走进办公室，语气带着兴奋，“这是不是就是你说的‘有记忆点的特质’？”
高浪点点头，目光落在窗外——浪潮总部大楼的屏幕上，正播放着《三星堆》的海外票房捷报，旁边的副屏则是文旅区的游客数据。他突然意识到，选秀市场的潜力，不仅在于“批量造星”，更在于“用资本撬动新兴流量，再用生态消化流量”——这正是第四卷“资本为王”的核心逻辑：用资本整合选秀、影视、文旅、衍生品资源，让每个环节都能相互赋能，最终构建一个“流量-价值-资本”的闭环。
“通知团队，做好准备。”高浪拿起手机，给陈杰发了条消息，“《创造101》初评级录制，我会亲自去现场——我们要的不是‘一个选秀冠军’，是能融入浪潮生态、长期创造价值的艺人。”
手机屏幕亮起，陈杰回复：“就等你来了！这次选秀，说不定真能被你们浪潮玩出新花样。”
高浪放下手机，看着白板上的“选秀-生态”闭环图，嘴角扬起自信的笑容，“顶流推手”的成功，靠的是对艺人特质的精准把控；而资本为王的时代，将靠对选秀市场的前瞻性布局，用资本撬动流量，用生态放大价值，让“重生之娱乐帝国”的版图，再添一块重要的基石。