笔下文学小说网 > 都市重生 > 名导资本:从2005年拍烂片开 > 第176章 公司抗风险能力增强

第176章 公司抗风险能力增强(1 / 2)

2018年11月,《大宋非遗录》立项筹备会在浪潮总部召开。会议桌中央,除了常规的剧本、分镜脚本,还多了一份厚达50页的《项目风险评估报告》——封面印着浪潮新成立的“风险控制部”Logo,负责人李航正用激光笔指向报告中的“三维风险模型”:“根据政策危机和艺人危机的经验,我们为每个项目建立‘政策合规度、资金安全线、艺人适配性’三维评估,《大宋非遗录》目前三项评分均为A级,但仍需重点关注‘宋代缂丝技艺还原’的政策背书风险,以及女主杨蜜的拍摄档期风险。”

高浪手指点在“缂丝技艺”那栏:“之前《三星堆》靠博物馆背书化解政策风险,这次《大宋非遗录》要提前和苏州缂丝非遗传承人沈娟签约,让她全程担任技术指导,同时把缂丝技艺的历史依据整理成白皮书,提交给文旅部备案,从源头规避‘文化失真’的政策风险。”

杨蜜的经纪人林薇立刻补充:“杨蜜接下来6个月的档期已经锁定,但我们按风险预案,提前和新人演员林晓签订了‘备选演员协议’,若杨蜜出现突发情况,林晓可在72小时内进组,且已提前参与20%戏份的围读。”

这场筹备会,标志着浪潮从“被动应对危机”转向“主动防控风险”——抗风险能力不再是“公关部的事”,而是渗透到项目从立项到落地的每一个环节,成为全公司的共识。

针对此前《三星堆》政策危机、《少年非遗传承记》艺人危机暴露的“项目前期风险预判不足”问题,风险控制部联合Ip开发、制作、法务部门,推出“项目全周期风险预判机制”,核心是“立项前评估、拍摄中监控、上映后复盘”:

? 立项前:三维评估+专家背书:每个项目立项前,需通过“政策合规(法务部对接广电总局、文旅部,评估题材敏感性)、文化真实、市场适配”三维评估,评分低于b级的项目直接暂缓。《大宋非遗录》立项时,李航团队发现“宋代市井生活”戏份可能存在“服饰还原不精准”的风险,立刻邀请中国服装史专家周瑾加入,提前敲定127套服饰的历史原型,避免拍摄后返工;

? 拍摄中:动态监控+风险预警:在剧组设立“风险联络员”,由风险控制部员工兼任,每日提交《拍摄风险日报》,重点监控“预算超支、进度滞后、艺人状态”三大风险。《大宋非遗录》拍摄第15天,联络员发现“缂丝道具制作进度滞后3天”,立刻触发预警——高浪协调非遗工坊增加2名匠人,同时调整拍摄顺序,先拍无缂丝道具的戏份,最终未影响整体进度;

? 上映后:数据复盘+经验沉淀:每个项目上映后,风险控制部牵头召开“风险复盘会”,梳理本次项目的风险点及应对措施,更新《风险防控手册》。比如从《少年非遗传承记》复盘出“少年艺人需额外评估‘学业-工作平衡风险’”,后续所有涉及少年艺人的项目,都会提前与学校签订“线上授课协议”,确保艺人学业不受影响。

“以前拍项目像‘走钢丝’,不知道什么时候会出问题;现在有了预判机制,就像提前铺好了安全网。”《大宋非遗录》制片人王凯感慨,“比如我们预留了10%的备用预算,专门应对道具损坏、天气突变这些突发情况,再也不用像以前那样,一遇到问题就慌着找投资补窟窿。”

此前万达影视差点撤资的经历,让高浪意识到“过度依赖单一投资方”的风险。为此,风险控制部联合财务部,构建“多元化资金池”,从“融资渠道、资金储备、风险对冲”三方面增强资本抗风险能力:

? 融资渠道多元化:不再依赖少数影视公司投资,而是拓展“银行专项贷款+版权质押融资+文化产业基金”三大渠道。比如《大宋非遗录》的1.5亿预算中,5000万来自中国银行“影视文化专项贷款”,3000万来自“故宫文创非遗基金”剩余7000万为公司自有资金,避免单一投资方撤资导致项目停摆;

? 设立“风险备用金”:公司每月从营收中提取5%存入“风险备用金”,专门用于应对项目资金缺口、突发危机赔偿等,截至2018年底,备用金规模已达2亿元。2019年初,某小成本网剧《非遗小匠》因合作方突然撤资面临停拍,高浪从备用金中调出800万应急,不仅保住项目,还通过后续招商收回成本,甚至盈利300万;

? 版权资产对冲风险:将公司储备的《甄嬛传》番外、《三星堆》等优质Ip版权,质押给信托公司,若遇到资金链紧张,可通过版权质押快速获得流动性,避免因短期资金压力贱卖核心资产。法务部陈琳还为版权设计“分层质押”模式:“核心Ip只质押部分权益,保留改编权、衍生权等核心权益,既获得资金,又不影响长期开发。”

中国银行影视文化部经理王敏在考察《大宋非遗录》片场时说:“以前银行不敢给影视公司贷款,怕项目黄了收不回钱;但浪潮有明确的风险控制体系,项目预算透明,还有非遗机构、博物馆背书,我们放心把钱贷给他们——这就是抗风险能力带来的资本信任。”

赵金麦的危机,暴露了艺人管理中的“形象风险”漏洞;此前热巴拍摄《草原歌者》时曾因高原反应晕倒,又凸显“健康风险”的隐患。为此,艺人经纪部联合风险控制部,打造“艺人风险防护网”:

? 健康风险:专属健康管理:为每位艺人配备“健康管理师+应急医疗团队”,健康管理师每月为艺人做身体评估,制定饮食、作息计划;应急医疗团队与拍摄地附近的三甲医院签订“绿色通道协议”,确保艺人突发疾病时能快速救治。杨蜜拍摄《大宋非遗录》时,因连续熬夜拍摄导致低血糖,健康管理师陈曦第一时间发现,现场急救后通过绿色通道送医,仅休息1天就恢复拍摄,未影响进度;

? 形象风险:提前舆情脱敏:针对艺人可能面临的“绯闻、负面评价”等形象风险,公关部王萌团队提前制定“舆情脱敏方案”——比如为少年艺人赵金麦规划“学业+公益”的正面人设,定期发布她的学习笔记、非遗公益活动视频,降低负面谣言的传播空间;为顶流杨蜜建立“绯闻应对模板”,明确遇到不实绯闻时,先由工作室发布事实声明,再通过权威媒体发布艺人工作动态,转移公众注意力;