游戏开发阶段，高浪要求团队“严格还原文化细节”：“游戏里的‘开元通宝’货币，必须和唐代实物一致；艾德莱斯绸的纹理，要让新疆非遗传承人阿依古丽（延续167章）亲自指导建模。”腾讯游戏负责人张伟感慨：“以前我们做影视Ip手游，只追求‘画面像’，这次浪潮要求‘文化真’，反而让游戏更有吸引力——内测阶段，玩家留存率比普通手游高30%。”
除了游戏，储备Ip的衍生品也迎来爆发——《甄嬛传》番外Ip尚未开机，其“清代宫廷首饰”衍生品就已通过故宫文创渠道预售，首批“点翠簪子的“马头琴迷你模型”，成为内蒙古文旅局的官方伴手礼，年销量突破50万件。
2015年底，浪潮发布“Ip储备价值报告”：全年通过Ip衍生（游戏、衍生品、文旅）实现收入12亿元，占公司总营收的35%，远超影视业务的利润率。高浪在年度总结会上强调：“我们的Ip储备，不是‘囤货’，而是‘筑生态’——每个Ip都是‘文化节点’，能串联起影视、游戏、文旅、非遗等多个领域，这才是别人抢不走的核心价值。”
浪潮Ip储备的成功，引发全行业效仿——柠萌影业、正午阳光等公司纷纷成立“Ip储备部门”，甚至派人到浪潮学习“Ip评估标准”。2016年1月，国家广电总局邀请高浪参与“文化Ip开发标准”制定，明确“优质Ip需具备文化内核、历史支撑、衍生潜力”三大要素，而这正是浪潮Ip储备的核心逻辑。
在“文化Ip开发论坛”上，高浪展示了浪潮Ip储备库的“三维评估模型”：
1. 文化维度：Ip是否包含非遗、历史、地域文化等元素，是否有官方机构（如博物馆、文旅局）提供资料支撑；
2. 市场维度：Ip是否能适配多题材，如历史可改悬疑、非遗可改温情，是否能孵化新人艺人；
3. 衍生维度：Ip是否能联动游戏、衍生品、文旅，是否有长期开发价值，如《丝路行者》已规划3部续集+2部衍生剧。
这个模型被广电总局纳入“文化Ip开发指南”，成为行业标准。博纳影业的张用在论坛上表示：“以前我们找Ip只看‘流量数据’，现在按照浪潮的模型，我们开发的《长城守护者》Ip，不仅获得官方扶持，还实现了影视、文旅双丰收——这就是储备Ip的‘长期价值’，比短期流量更重要。”
2016年2月，《洛阳迷案》播出后，豆瓣评分8.7，网络播放量破50亿，成为2016年开年悬疑剧冠军；赵金麦凭借“少年徒弟”一角，获得“中国电视金鹰奖最佳新人奖”，完成从“儿童剧演员”到“青年演员”的跨越；《丝路：商队传奇》手游上线首月流水破2亿，成为年度最成功的影视Ip手游。
庆功宴上，李然拿着新的Ip储备计划表，递给高浪：“我们刚签下‘三星堆文化Ip’，联合四川文物考古研究院，计划开发《三星堆：青铜秘语》，既有考古悬疑线，又有‘保护文物’的文化线。”
高浪接过计划表，看着窗外的夜景——浪潮的办公大楼上，“文化Ip生态领导者”的标语格外醒目。他知道，Ip储备的价值，从来不是“多囤几个故事”，而是“提前布局未来的行业趋势”；当其他公司还在追逐短期流量时，浪潮已通过“文化+生态”的储备模式，构建了不可替代的行业壁垒。
此时，王涛发来一条微信：“恭喜《洛阳迷案》大爆，希望未来能与浪潮合作开发Ip，不再抢Ip。”高浪笑着回复：“合作的前提，是尊重文化Ip的价值——浪潮的储备库，永远向真正懂文化、懂长期价值的伙伴开放。”
这场“Ip荒”中的胜利，再次印证了高浪的战略眼光——娱乐帝国的根基，不仅是资本与艺人，更是“提前一步的远见”和“扎根文化的不可替代性”。而Ip储备，正是这份远见最生动的体现。