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第14章 大汉集团二代CEO:“萧规曹随”和“喝酒摸鱼”的躺赢宗师(1 / 2)

这一次,我们的目的地是汉初的丞相办公室,去拜访一位深谙“摸鱼哲学”却把国家治理得井井有条的“躺赢大师”——曹参同志!

(终极宇宙超级温馨提示:本文将以一场“职场反内卷实践”的视角,解读这位“无为而治”的祖师爷。历史为骨,戏说为肉,躺平为魂,旨在提供一场轻松有趣的阅读体验,绝非严谨史学论文。请备好枸杞保温杯,准备观看一场“如何用最省力的方式成为一代名相”的终极职场智慧!)

朋友们,想象一下这个场景:

你是一家巨无霸企业(汉朝)的联合创始人之一,公司上市(刘邦称帝)后,你的老同事、cEo(萧何)兢兢业业、呕心沥血,最后活活累死了。

董事会(吕后和汉惠帝)找到你:“老曹啊,萧总走了,cEo这个位子,你来坐吧!”

你上任后,大家以为你要大展拳脚,搞点新业务,弄点新政策。

结果你倒好:

? 所有规章制度,全部照抄萧何的,一个字不改。

? 所有人事任命,全部用萧何时期的老干部,一个不换。

? 你自己天天在办公室里开派对、喝大酒,工作能推就推。

底下员工看不下去,跑来想给你提点建议。

结果你二话不说,拉着他一起喝酒,直到把他灌趴下,啥正事也说不成。

神奇的是,公司在你这种“无为而治”的管理下,不但没垮,反而业绩稳定,股价平稳,国泰民安。

你成了史上最轻松的cEo,还赢得了千古美名。

这位堪称“反内卷第一人”、“职场摸鱼的天花板”、“躺平学的终极宗师”——

就是汉朝第二任丞相,曹参。

他的职业生涯,如果用一部职场摸鱼史来概括,那就是:

《我的上司萧何卷死了,于是我决定躺平》

《论“不作为”是一种高级管理艺术》

《从战场杀神到酒桌战神:我的职场转型之路》

《如何优雅地告诉老板:别瞎折腾就是最好的管理》

《员工想给我提KpI?先干了三杯再说!》。

准备好了解这位大佬是如何用“躺赢”的方式名垂青史的吗?

故事开始!

早年“卷王”生涯:沛县“打架王”的逆袭!

曹参,沛县人(今江苏沛县)。

和刘邦、萧何一样,都是沛县公务员天团的成员。

他当时的职位是“狱掾”,相当于县监狱的典狱长,而萧何是“主吏掾”,算是他的上级。

这老哥早年可不是什么躺平选手,而是个十足的“卷王”,特点就两个字:能打!

刘邦在沛县起兵时,曹参就是核心骨干。

从此,他开启了职业生涯的“打仗模式”:

? 灭秦阶段:跟着刘邦西进关中,打开封、打洛阳、打峣关……

一路打过去,最后“身被七十创,攻城略地,功最多”——

身上受了七十多处伤,打仗最多,功劳最大!

是名副其实的“战斗英雄”。

? 楚汉战争阶段:刘邦被封汉王后,曹参被封为建成侯。

之后还定三秦(打回关中),他又是主力。

在韩信手下干活时,他参与了几乎所有重大战役:

? 打章邯、平三秦,他在。

? 韩信“暗度陈仓”,他在。

? 韩信“背水一战”灭赵,他在。

? 韩信降服燕国,他在。

? 韩信“水淹龙且”破齐,他还在!

可以说,韩信所有的军功章里,都有曹参的一半汗水。

刘邦论功行赏时,大家都说:“曹参功最多,宜第一。”(曹参功劳最大,应该排第一。)

但最后刘邦把萧何排了第一,曹参排了第二。

曹参心里估计有点小意见,但这为他后来的“躺平”埋下了伏笔:老子当年这么拼,功劳还不是被写材料的(萧何)拿走了?没劲!

职场转型:从“战狼”到“咸鱼”!

刘邦称帝后,开始论功行赏。

曹参作为功勋第二,被封为平阳侯,食邑万户,妥妥的顶级富豪。

之后,刘邦派他去辅佐自己的大儿子齐王刘肥,当齐国丞相。

到了齐国,面对这个庞大的诸侯国,曹参有点懵。

打仗他在行,治国他没经验啊!

于是,他搞了一次大规模的“专家咨询会”,召集了齐国的几百个儒生,问他们怎么治理国家。

结果这帮人七嘴八舌,一人一个主意,吵得不可开交,没个统一方案。

曹参头都大了。

这时,有人告诉他,胶西有位叫盖公的老先生,精通“黄老之术”,主张“清静无为而治”。

曹参立刻派人把盖公请来,奉为上宾。

盖公就给他讲了一通大道理,核心思想就四个字:无为而治。

别瞎折腾!

别瞎指挥!

老百姓打完仗,只想安安稳稳种地生孩子,你别今天一个政策,明天一个法令去骚扰他们。