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第10章 大汉集团创始人:一个草根CEO的逆袭之路,从亭长到董事长(2 / 2)

虽然自己没啥文化,但顶级人才给的顶级建议,他绝对采纳。

至暗时刻:被“行业灭霸”按在地上摩擦!

项羽在巨鹿打赢了史诗级团战,回头一看,发现刘邦居然“偷家”成功,立马带着四十万大军冲过来兴师问罪。

于是就有了着名的“鸿门宴”。

刘邦在张良、樊哙的帮助下,上演了教科书级的“认怂+表忠心”操作,成功从项羽的屠刀下溜走。

项羽随后分封诸侯,自己当“西楚霸王”。

他违背“先入关中者为王”的约定,把刘邦封到了偏远的汉中巴蜀当“汉王”,想把他锁死在山沟里。

这是刘邦创业路上的至暗时刻。

但他忍了,乖乖去就封。

临走前,萧何还“跳槽”追上了他,上演了“萧何月下追韩信”的戏码,为他带来了终极战略武器——韩信。

在韩信的“明修栈道,暗度陈仓”之计下,刘邦很快杀回关中,平定了三秦之地,拥有了和项羽叫板的根据地。

楚汉战争正式爆发!

然后,刘邦就开始了被项羽花式吊打的悲惨岁月:

? 彭城之战:刘邦趁着项羽在齐国平叛,带着56万诸侯联军端了项羽的老巢彭城。

结果项羽率3万骑兵杀回,把刘邦打得全军覆没,老爸和老婆都被俘虏了。

刘邦自己坐马车逃跑,为了减重,几次把亲儿子女儿踹下车……(车夫夏侯婴几次又给捡回来)

? 荥阳对峙:刘邦被项羽围在荥阳,断粮。

他用陈平之计,离间了项羽和范增的关系,又让纪信假扮自己出降,才勉强逃出生天。

刘邦打仗,几乎是逢项羽必输。

但他有一个无敌的技能:打不死的小强。

每次被打趴下,他总能很快爬起来,跑回关中,让萧何给他送钱送粮送新兵,然后继续出来打。

他的战略就一个字:熬。

我正面打不过你,但我后方稳固(有关中这个大基地),我耗死你!

资源整合:让专业的人做专业的事!

刘邦自己能打吗?

不能。

但他会用人啊!

他是中国历史上最顶级的“资源整合者”,他的核心管理思想就是:把专业的事交给专业的人去做。

? 镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道 → 吾不如萧何(后勤就交给老萧!)

? 连百万之众,战必胜,攻必取 → 吾不如韩信(打仗就交给韩信!)

? 运筹帷幄之中,决胜千里之外 → 吾不如张良(出主意就交给子房!)

这三位,就是他的“汉初三杰”,是他的核心高管团队。

他自己干什么呢?

他负责:

1. 战略方向:坚持“东进,干掉项羽”的大方向不动摇。

2. 资源调配:让萧何管后勤,让韩信去北伐,让彭越骚扰项羽粮道。

3. 凝聚人心:不断封官许愿,画大饼,团结一切可以团结的力量(包括项羽那边叛逃过来的英布、陈平等)。

4. 背锅和挨打:自己亲自在正面战场(成皋-荥阳一线)拖住项羽主力,承受最大的压力。

这就叫格局。

他知道自己的短板,所以绝对信任并放权给那些有长处的人。

反观项羽,事事亲力亲为,手下猛将如云却不会用(只有一个范增还被气走了)。

最终,刘邦成功组建了一个“反项羽联盟”,在垓下之战中,汇集了韩信、彭越、英布等所有人的力量,完成了对项羽的十面埋伏,逼得霸王自刎乌江。

成功上市:从“汉王”到“汉高祖”!!!

公元前202年,刘邦在定陶泛水之阳即位称帝,定国号为“汉”,史称汉高祖。

一个县级小吏,最终完成了草根逆袭,开创了四百年大汉王朝。

他的成功,绝非偶然:

1. 极高的情商和人格魅力:能吸引并留住顶尖人才。

2. 非凡的格局和胸襟:敢于放权,不嫉妒下属的才能。

3. 极强的韧性和抗挫折能力:屡战屡败,屡败屡战。

4. 务实主义:不讲虚的,只要能赢,什么方法都可以用(逃跑、认怂、离间)。

5. 精准的战略眼光:知道自己什么时候该忍,什么时候该打,资源该投向哪里。

他可能不是一个好人(流氓习气),不是一个好父亲(踹孩子下车),不是一个好兄弟(猜忌功臣),但他是一个极其成功的创业者和帝王。

他用自己的经历证明了:成功不看你起点多高,而是看你能调动多少资源,能承受多少次失败,以及,能不能让比你牛逼的人心甘情愿为你打工。

吃瓜总结——

刘邦的一生,是一部活生生的“草根逆袭教科书”。

他的故事告诉我们:

1. 社交牛逼症可能是一种宝贵的天赋。

2. 不会打仗没关系,会用人就行。

3. 听人劝,吃饱饭。顶级人才的建议一定要听。

4. 活下去,才有输出。韧性是最被低估的品质。

5. 格局打开,财富自来。舍得封官许愿,别学项羽抠抠搜搜。

刘邦,这位大汉公司的创始人,用他的实践向我们展示了:真正的强大,不是自己有多能打,而是能让所有能打的人,都为你而战。