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频点4：文化教育频道（F90.9）
?受众：教师、学生、文化爱好者（年龄18-50岁），追求知识性内容。
?内容：历史讲坛、语言教学、书评、科技科普。
?定位：高雅、深度、教育导向，塑造“空中学堂”。
?广告主类型：教育机构（补习班、夜校）、文化产品（书店、文具）、公益组织（政府文化项目）
?利润预期：年利润约60万港币（占总量17%），依赖政府补贴及小众广告。
（利润估算依据：参考1973年香江商业电台年广告总收入约为百万港元级别。
郑硕计划采用分众运营，精准广告投放，初期年利润总和预估为340万港币。
考虑到F音质的绝对优势、独家黄金频点的稀缺性。
以及他作为“先知”所提供的超越时代的内容策划和人才组合，这个目标是可以实现。）
当郑硕展开那张手绘的频道规划图时，他特意在新闻资讯频道（F90.1）部分停留了更久。
“梁大状，请看这里。
新闻频道，它不仅是盈利的来源，更是整个凤凰品牌的‘公信力’支柱和未来跨媒体扩张的‘种子部队’。”
他的手指点着“内容核心”栏目，“它的新闻，不能是简单的摘编和转译。
必须要有自己的独家报道、现场连线、深度调查。
尤其是深度调查和特写报道，这些内容在广播里可能只能呈现精华版。
但完整的采访、丰富的细节、深度的分析，恰恰是未来报社版面上最吸引人的‘硬通货’。”
他目光锐利地看向梁振宇：“想象一下，电台的新闻快讯首先引爆一个热点话题，引发全城关注。
紧接着，第二天的凤凰报纸就推出详尽的深度报道，提供背景、各方观点和内幕消息。
这种联动效应，产生的舆论影响力和对读者的吸附力，是单一媒体无法比拟的。
我们现在为新闻频道投入的资源，未来将通过报社获得第二次价值变现，甚至第三次、第四次——优质内容还可以结集出版，或制作成纪录片。
这个新闻团队，将是我们最核心的资产之一。”
梁振宇一边听，一边缓缓点头，他已经完全跟上了郑硕的思路，甚至开始从法律和商业结构上思考如何为未来的报业公司提前布局。
“如此一来，新闻部的成本就不能单纯看作广播运营成本，而应该视为整个集团未来媒体业务的核心研发与基础设施投入。
这份蓝图的价值，需要重新评估…………其潜力，远超我之前所想。”
梁振宇仔细地看着这张看似粗糙却蕴含惊人能量的蓝图，内心的震撼无以复加。
这不再是传统意义上一个电台的规划，而是一个基于精准市场细分和未来趋势判断的、覆盖全社会的声波媒体网络！
四个频点差异化定位之精准、受众覆盖之全面、商业价值挖掘之深入。
彻底颠覆了他对广播电台的传统认知——它不再是单一的综合台，而是一个集团军！