仿佛这片此刻尚且破败的空间，早已在他脑海中完成了重建与新生，勾勒出产能饱满、灯火通明的新蓝图。
“另外……”郑硕停下脚步，再次看向张志强，眼神锐利。
“邓师傅到任后，先暂时兼任塑料厂过渡期的技术主管。
他的首要任务，是我重复并强调的以下几点：”他的声音变得更加沉稳，每一条都清晰有力。
“1.停产检修：交割完成后立刻全面停产。
组织最可靠的机修工，对所有设备进行地毯式评估，列出必须更换的零部件清单和需要大修的机器名单。
我要看到详细的报告和预算。”
“2.车间清理改造：立即规划新的生产线布局。
核心是墨方核心部件的高标准生产区。
所有无用半成品、废料、垃圾，一周内全部清理出去。
车间内墙给我全部刷白，地面重新平整，照明系统更换，务必亮如白昼。
现有的通风系统几乎无效，必须重新设计改善，我不希望工人因为在闷热有毒环境工作而效率低下。”
“3.核心设备采购：列出优先级最高的新设备型号和采购清单（特别是精度要求高的零件生产设备）。
由你们祈理士律师事务所利用海外渠道资源，协助进行国际比价和进口报关。
现有的二手老旧设备暂时不动，只做最低限度的维修保养，保证基本的模具打样和小批量试产能力即可。
目标是两个月内，新的核心生产线必须具备初步量产能力。这是死命令。”
“4.人员考核与调整：原有工人全部需要经过严格的技术和安全规范考核，合格者方能留用。
偷奸耍滑、态度不端、技术严重落后者，一律解散，但……”
郑硕刻意停顿，加重了语气，“……必须按照香港劳工商会条例最高标准给予补偿。
务必处理得清晰、干净、利落，不留下任何可供闹事的借口和手尾。所有交接和人员清理工作，三天内必须完成……”
他刻意强调“最高标准”，这不仅是为了迅速稳定局面，用金钱换取时间和安宁。
更是做给未来自己工厂的工人看，树立一个“慷慨但严格”的雇主形象，极大减少接手后潜在的劳资纠纷风险。
“……同时，立刻开始招募新工人，侧重年轻、头脑灵活、肯学、手脚麻利的新血。
面试由邓师傅和你一起负责，人品和可塑性是第一位的，具体技术可以后期培训。
工资标准，按行业中等偏上水平设定。
要建立明确的岗前培训、在岗考核和晋升制度……”
原本在一旁默默收拾个人物品、尚未完全离开的梁永昌，隐约听到郑硕条理清晰、目标明确、恩威并施的强硬安排，眼中闪过一丝复杂的情绪。
有对自己过去管理不善的失落，但也有一丝真正的如释重负。
至少，跟着自己多年的老工人能拿到一笔丰厚的补偿。
而自己，也终于能彻底摆脱那个如同附骨之疽、快要压垮他的债务泥潭了。
他最后看了一眼车间，低着头，加快了离开的脚步。