任务生成后，系统自动分配了一个追踪编号，并提示：“已激活备用通讯加密通道，建议使用语音转录模式发送指令。”
他没说话，而是手动把采购清单拆成三份，分别填入三个分支机构的电子申请表。每张表都注明用途为“农用设施修缮”，金额控制在常规额度内。提交时选择了“延迟发送”，设定为明天上午八点自动发出。
做完这些，他调出地图视图，把两家备用厂家的位置标上去，连同现有的三条主供应线路一起查看。屏幕上很快出现了新的路径连线，呈淡绿色虚线状态，旁边标注“备用链路已激活”。
他又设置了两条自动提醒：
一条是当任意一种主材连续两天涨价超过8%时，触发二级响应；
另一条是如果某供应商突然停止发货，立刻推送替代方案。
最后，他在事件记录里新建了一条档案：
名称：首次外部经济干扰事件
等级：一级防范
归类：供应链安全
关联项目：林建技研-001号
点击保存后，系统弹出确认框：【事件已归档，是否同步更新企业风险数据库？】
他点了确定。
页面刷新，数据库图标旁多了一个小红点，表示已有内容录入。这意味着以后每次做采购决策，系统都会自动比对历史风险案例，给出更精准的建议。
他松了口气，身体往后靠了靠。窗外天色已经开始发白，屋里的灯还亮着。电脑屏幕分成左右两块，左边是刚刚完成的应急部署总结，右边仍然是001号项目的主文件夹。
他把鼠标移过去，双击打开设计文档。墙体结构那一栏需要再细化一下，尤其是蓄热层的填充比例。昨天想的秸秆和黏土混合方案还得做个实验模型验证。
正准备打字，系统界面又跳了一下。
这次不是红色警告，而是一条灰底文字：
【检测到用户连续处理高优先级事务，建议开启多线程任务管理界面】
他愣了一下。这不是标准提示格式。以前系统不会关心他忙不忙。
他试着输入：“开启多任务视图。”
几秒后，桌面布局自动重排，变成三个并列窗口：
第一个是技术研发进度，
第二个是供应链状态监控，
第三个是待办事项列表。
每个窗口都有独立刷新频率和提醒开关。
他没再动键盘，只是看着这三个区域慢慢加载数据。水泥价格还在涨，但他的备用线路已经跑通第一环。项目设计可以继续推进，不用停下来等材料消息。
他伸手拿起桌上的水杯，喝了一口。凉了。放下杯子时，手指在杯沿上顿了一下。
系统越来越不一样了。不再是他说一步，它动一下。现在它开始提前想，主动推，甚至能看出他没说出口的麻烦。
他重新看向屏幕中央的任务列表。
最上面那条写着：
【001号项目——今日目标：完成墙体结构优化初稿】
他把光标移过去，点击“标记为进行中”。