首先，是定义“灯塔网络”原则，发起国际倡议。 “智伞”联合了几家具有全球公信力的国际性非政府组织（如世界自然保护联盟、国际标准化组织下的某个中立技术委员会）以及来自瑞士、新加坡等中立国的顶尖研究型大学，共同起草和发布了《全球公共数字基础设施灯塔网络原则宣言》。
宣言核心强调：技术开源（所有核心协议与标准完全开放）、治理多元（由来自不同地域、领域的成员组成管理委员会，重大决策需超级多数同意）、运营分散（数据节点由不同机构独立运营，物理分布）、利益无关（运营机构不得从其监管的数据市场中直接获取不当利益）。
“智伞”率先承诺，将自身相关的核心基础技术贡献给依据此原则即将成立的基金会。
其次，是瞄准“全球林业与碳汇可信监测网络”项目，打造示范原型。 “智伞”迅速调整了GL项目的竞标策略。他们不再寻求主导，而是联合了北欧一家享有盛誉的环境监测机构、巴西的一家热带雨林研究所以及一个全球性的原住民权益保护组织，共同组建了一个“多元利益相关者联盟”，以联盟的名义参与竞标。
在标书中，他们不再突出“智伞”的技术，而是重点阐述基于“灯塔网络”原则构建GL的治理模式、技术架构和运营方案。他们承诺，网络建成后，其治理权将移交给一个由联合国相关机构、参与国政府、科学界和公民社会代表共同组成的国际委员会，“智伞”仅作为技术服务和节点运营商之一参与其中。
再者，是构建“早期采用者联盟”，积累网络效应。 在推动GL这类宏大项目的同时，“智伞”也务实地面向更易实现的领域，构建小型的“灯塔网络”原型。
他们与全球多家主要港口集团、航运公司及海关机构合作，推动建立一个“航运物流可信数据交换灯塔网络”，用于共享船舶位置、货物清单、碳排放数据，提升供应链效率并应对碳关税挑战。
他们联合几家国际性的公平贸易组织和咖啡、可可种植者合作社，构建“公平贸易农产品溯源灯塔网络”。
这些相对小型的、垂直领域的成功原型，将成为“灯塔网络”理念最有力的证明。
然后，是持续投入“跨主权数据协作”技术研发，夯实基础。 陈默要求方哲的团队，将“下一代基础设施长征”的资源，更多地向能够支持“灯塔网络”愿景的隐私计算、零知识证明、安全多方计算、跨链互操作等“连接孤岛”的技术倾斜。这些技术是确保各个“灯塔”能在不泄露敏感数据的前提下进行有效协作的关键。
“灯塔网络”计划的推进，比“方舟计划”更加漫长和曲折。构建国际共识异常艰难，不同机构各有盘算；技术挑战空前复杂；短期内商业回报更是不明朗。
但当那个为GL项目提交的、基于“灯塔网络”原则的方案，破天荒地获得了评审委员会的高度关注，并被要求进行更详细的陈述时；当“航运物流灯塔网络”的第一个试点成功运行，并吸引了新的重要成员加入时，陈默知道，他们走在了正确的道路上。
在一次内部总结中，陈默对团队成员说道：“最高的信任，不是被给予的，而是在共同规则下被涌现出来的。‘灯塔网络’计划，是我们从‘建造信任之物’到‘培育信任之场’的关键跃迁。当我们有能力帮助世界构建起这样一个分布式的、不依赖于任何单一中心的信任基础设施时，‘智伞’二字源于何地，将不再是最重要的问题。因为我们本身，就已融入了那片照亮人类共同未来的、永恒的灯塔之光中。”