积极引入具有全球声誉的、中立的国际资本作为战略投资者，稀释原有股权结构中可能引发疑虑的成份。
计划将国际业务总部迁至一个法律体系健全、地缘政治中立的第三方国际金融中心，并组建一个由来自不同国家、具备深厚行业背景的独立董事构成的国际顾问委员会，对公司的全球数据治理政策和重大投资决策提供建议和监督。
主动邀请国际顶尖的第三方安全机构，对公司的核心代码、数据流程和安全体系进行定期的、穿透式的审计，并将摘要报告向关键客户和合作伙伴公开。
其次，是加速“技术开源与标准贡献”，共建信任基石。 为了证明自身技术的开放性和善意，陈默决定将“方舟计划”推向更极致的“开放”。
“智伞”宣布，将其下一代核心架构中的关键基础模块，在原有开源基础上，捐赠给一个由多家国际标准组织、顶尖大学和跨国企业共同管理的、中立的“开放数字信任基金会”。未来该架构的演进，将由这个基金会旗下的全球开发者社区共同推动。
同时，“智伞”更加积极地参与包括ISO（国际标准化组织）、ITU（国际电信联盟）在内的各类国际标准制定工作，不再仅仅输出技术，更贡献其在不同行业落地的最佳实践案例和方法论，力求成为全球数字信任标准建设中的“贡献者”而非“规则挑战者”。
再者，是构建“多边合作与本地化深耕”新模式，分散风险。 面对某些市场的准入壁垒，“智伞”放弃了单打独斗或寻求全面突破的幻想，转而采取更加灵活务实的策略。
在欧洲，他们不再追求主导大型基础设施项目，而是转向与“雅典娜系统”这样的本土巨头寻求合作，甘当“技术模块提供商”或“联合解决方案开发者”，利用自身技术优势嵌入本地生态。
在北美和其他敏感市场，大力推行“深度本地化”战略。不仅满足数据本地化，更考虑与当地资本成立合资运营公司，雇佣本地团队，甚至将部分非核心研发任务转移到当地，打造“在美国，为美国”（In the US,for the US）的本地形象。
然后，是强化“公共叙事与智库沟通”，塑造理性认知。 陈默亲自牵头，组建了一个高规格的“全球战略传播与政策沟通”团队。
这个团队的任务不是做广告，而是与全球主要的政策研究机构、智库、媒体评论员建立长期、深入的沟通渠道，系统性地阐述“智伞”的技术理念、商业实践和对促进全球数字经济发展的积极作用，坦诚回应关于数据安全、技术伦理的关切，努力将一个基于事实和理性的“智伞”形象，传递给政策制定者和舆论领袖。
“方舟计划”的推进，充满了艰辛与妥协。引入国际资本和迁移总部涉及复杂的利益平衡和法律问题；技术开源意味着可能失去部分核心技术控制力；与竞争对手合作需要放下身段；与智库沟通更是旷日持久、效果难以量化。
但当一家欧洲老牌工业集团，在其发布的供应商遴选报告中，特别赞赏了“智伞”在治理透明化和技术开源方面的努力，并将其重新纳入考虑范围时；当“智伞”参与制定的一个国际数据交换标准草案获得广泛认可时，他们看到了微弱但坚定的曙光。
陈默在一次小范围的高层复盘会上，意味深长地说道：“我们曾经梦想建造一艘连接世界的科技方舟，但现在我们发现，这艘方舟必须能够航行在布满冰山和政治风浪的海域。‘方舟计划’不是退缩，而是为了更远、更安全的航行。它要求我们具备一种新的能力——在商业逻辑与国家战略、全球化理想与地缘政治现实之间，寻找那条狭窄而正确的航道。这或许是这个时代，赋予像我们这样的企业，最沉重也最光荣的使命。”