· 放弃广撒网：暂时停止大规模拓展新的、不熟悉的行业和品类。将资源集中在已经初步打开局面的“智慧农业”和刚刚开始探索的“可信制造”（基于清源农场和精密零件制造商的经验）两个垂直领域。
· 打造行业深度：在“智慧农业”领域，不再满足于简单的溯源，而是与农业科研机构、大型农产品交易市场合作，尝试构建基于气候、土壤、市场等多维度数据的“农产品品质与价格预测模型”，为产业链上的各方提供更深度的决策支持，提升服务的粘性和价值。
· 树立绝对标杆：在每个垂直领域，集中优势资源，打造一两个具有全国影响力的“灯塔项目”。例如，在智慧农业领域，瞄准一个具有地理标志和品牌潜力的特色水果产区，投入最强的技术、运营和营销资源，将其打造成“智伞信任链”在农业领域的样板间，做到极致，形成强大的示范效应和口碑传播。
· 推动生态自循环：设计更清晰的生态利益分配机制。逐步降低甚至取消对早期生态伙伴的补贴，转向基于实际效果和价值创造的收入分成模式。鼓励生态内的伙伴之间（如产区与销售平台、物流与检测机构）自发进行资源对接和业务合作，“智伞”则通过提供信任基础设施和规则仲裁来收取平台服务费，逐步降低自身直接投入的成本。
方案确定后，资源的流动变得异常清晰和高效。公司内部仿佛安装了一套精密的导航系统，每一分钱、每一个人力的投向，都指向那几个被反复论证过的关键节点。
技术能力中心优先为“小微商户风控模块”和“智慧农业深度模型”项目组配备最强的架构师和算法工程师；市场费用向能直接带来签约客户的渠道和打造“灯塔项目”的品牌活动倾斜；甚至人力资源的招聘，也严格围绕着这几个核心方向的需求进行。
这种“精准投入”的效果，在随后的几个月里开始逐步显现。
金融科技事业群的标准化风控模块，因为聚焦和资源充足，产品成熟度快速提升，加之林薇团队针对区域性银行的精准营销，签约速度明显加快，月度回款金额稳步上升，成为了公司当下最稳定的“现金牛”。
社区服务事业群的信任会员体系上线后，虽然用户总量增长放缓，但核心用户的活跃度和复购率显着提升，平台的整体营收和利润率反而有所改善。
而“价值网络事业群”的“深度扎根本土”策略，也初见成效。那个被选中的特色水果产区“灯塔项目”，在投入了大量资源进行全链条的数字化改造和信任赋能后，其产品在悦选等合作平台上的售价提升了百分之二十，且因为品质稳定、故事可信，形成了忠实的消费群体。这个成功案例，被精心包装成行业白皮书和系列报道，吸引了更多同类产区和高端渠道的主动咨询，洽谈的合作条件也明显优于早期。
虽然“价值网络事业群”整体仍在亏损，但其亏损额得到了有效控制，并且单个项目的健康度和示范价值越来越高，让人们看到了其未来规模化盈利的曙光。
陈默在季度复盘会上，看着各项业务数据报告，对管理层说：“我们正在学会如何花钱，如何聪明地花钱。精准投入，不是为了省钱，而是为了更有效率地赚钱，为了更快地验证我们的战略假设。现在，我们的‘造血’机能正在被激活，虽然还很微弱，但至少，我们不再是单纯依靠‘输血’存活了。”
资金的危机，逼迫“智伞”进行了一场深刻的管理进化。他们从对现金流的恐慌中，学会了战略的聚焦和资源的精准配置。这笔宝贵的b轮资金，没有像之前那样迅速消耗在模糊的探索中，而是变成了一颗颗精心布局的棋子，落在棋盘的关键位置上，一步步地将那个名为“价值信任”的宏大构想，变为可触摸、可感知、甚至可盈利的商业现实。通往未来的道路上，荆棘依旧，但“智伞”的步伐，因为这份“精准”，而变得更加坚定和有力。