她又看向老周：“对合作社来说，需要配合我们的技术人员，在三个试点茶园安装轻量级的采集网关，并安排专人按照要求录入规定的种植和加工数据。我们知道这增加了工作量，所以在试点期间，我们免费提供所有硬件设备和技术支持，并且，”她顿了顿，“我们可以将试点阶段产生的所有消费者扫码查询数据，以及基于这些数据形成的市场洞察报告，独家提供给合作社，帮助你们更好地了解消费端反应。”
林薇的提案，极大地降低了双方的合作门槛和风险。对沃尔森而言，几乎是零成本尝试一种新的营销和品质背书方式；对合作社而言，除了少量人力投入，几乎是无偿获得了一次数字化升级和市场洞察的机会。
赵宏沉吟片刻，点了点头：“如果只是这么小的范围，不影响现有流程，我可以推动试试。毕竟，‘信任’两个字，现在对高端商品太重要了。”
老周则更关心数据：“林总，你保证我们的数据，特别是具体的施肥、用药记录，不会被别人看到？”
“我们采用联邦学习技术，您的原始数据始终加密存储在您自己的网关里，我们和沃尔森都无法直接查看。上链和用于模型训练的，都是处理后的、不暴露您核心秘密的信息。这一点，我们的技术协议里会写清楚，具有法律效力。”林薇肯定地回答。
经过几轮细节磋商，一份仅限于“云山翠冠茶品质溯源试点”的三方合作协议终于签署。这份协议，与当初构想的“价值协同网络”平台协议相比，其范围和深度都不可同日而语，但它标志着“方舟”计划，终于从构想迈出了走向现实的第一步。
资源，始终是紧绷的弦。陈默严格遵循着“百分之三十”的投入红线，这意味着“灯塔”小组必须高效利用每一分钱和每一个人工日。他们没有独立的测试环境，只能利用现有平台的空闲服务器资源进行搭建；他们买不起顶级的区块链节点服务，只能自己搭建轻量级联盟链，并反复优化代码以降低消耗；为了赶进度，团队成员经常在公司打地铺，方哲也亲自上阵，解决一个棘手的加密算法兼容性问题。
与此同时，公司原有的业务并未停摆。林薇的团队依然在为华商银行项目的后续优化和其他金融客户服务；刘强的运营团队依然在维护和拓展社区平台；“微光成长计划”也在按部就班地推进。只是所有人都知道，公司的技术核心和最精锐的小分队，正在为一个更遥远的未来而奋斗。这种“双线作战”的压力，考验着整个组织的平衡能力和管理智慧。
两个月后，一个看似简陋但运行稳定的“云山翠冠茶品质溯源Vp（最小可行产品）”系统，终于在测试环境跑通。当第一个贴着NFc溯源标签的茶叶罐，在模拟的沃尔森仓库被扫描入库，其关键信息被记录到区块链上，随后又在模拟的消费者手机扫码后，清晰地显示出“产地认证”、“农残检测合格”、“品质一致性评分：优”等信息时，“灯塔”小组的办公室里爆发出了一阵压抑已久的欢呼。
这欢呼声并不响亮，因为他们知道，这仅仅是万里长征的第一步，前面的路还很长，这个Vp还非常粗糙，需要经历真实市场的检验和迭代。但这一步，意义非凡。
它证明了在资源极度受限的情况下，通过极致的聚焦和务实的技术路线，那个看似遥不可及的“价值信任”理念，是能够被具象化、被实现的。它就像在螺蛳壳里，硬是做出了一场精巧的道场，虽然局促，却五脏俱全，蕴含着无限的生机。
陈默看着演示系统，脸上露出了久违的、轻松的笑容。他对身边的方哲和林薇说：“看，蓝海不是凭空想象出来的，是一寸一寸用代码、用谈判、用汗水趟出来的。这个小小的茶叶罐，就是我们驶向蓝海的第一叶扁舟。接下来，就看它能不能经得起真实风浪了。”
最小可行产品的落地，为“智伞”注入了一剂强心针。它让所有人相信，那条看似被迷雾笼罩的破局之路，方向是正确的，并且，他们有能力走下去。