他们的任务是作为“种子”，前往目标城市，负责从零到一打开局面。公司给予他们极大的现场决策权，同时也要求他们每日汇报进展，每周进行复盘。
同时，总部启动了“地推新兵训练营”，由老地推和运营专家担任教官，严格按照标准化手册，对招聘的新人进行高强度、实战化的培训，重点在于灌输公司文化、教授方法论和锤炼意志。合格者将作为补充力量，陆续派往新区，支援区域经理。
一位被派往临省工业城市的老地推，在出发前对陈默和林薇说：“放心吧，我知道该怎么干。带着总部的‘兵法’和‘粮草’，要是再打不开局面，我自己都没脸回来。”
四、 首战告捷与新的挑战
标准化方法和精锐部队的结合，很快显现出效果。
派往A市的一位区域经理，利用标准化的话术和案例，在两周内就成功约见了一家大型五金制品企业的副总经理。他没有急于推销产品，而是首先利用《指南》中的分析方法，帮对方梳理了其上游供应商结构，并指出了其中潜在的风险和优化空间。
这种专业和务实的姿态赢得了对方的好感。随后，他邀请总部的技术专家通过远程会议，进行了针对性的技术方案演示。对方在对比了“智伞”提供的轻量级对接方案和另一家竞争对手提出的昂贵且复杂的系统改造方案后，最终选择了“智伞”，同意开展小范围试点。
消息传回总部，士气大振。这证明了标准化方法论的有效性，也证明了“智伞”模式在跨区域复制上的可行性。
然而，新的挑战也随之而来。
不同地区的商业文化、政府关系、甚至语言习惯都存在差异，标准化手册无法覆盖所有情况，需要区域经理具备很强的灵活应变能力。
同时开拓多个区域，对总部的技术支持、运营支持和资金结算能力提出了更高的要求。中台虽然已经建立，但面对并发请求的增加，压力骤增。方哲和技术中台团队不得不连夜优化系统架构，提升并发处理能力。
资金层面，虽然现金流回正，但支撑多个区域同时进行市场开拓和试点，资金消耗速度再次加快，林薇必须更加精准地调控现金流，确保不断链。
五、 滚雪球效应与生态初现
尽管挑战重重，但成功的模式复制一旦启动，便开始产生滚雪球效应。
A市的成功案例，迅速被制作成新的宣传素材，用于在其他目标区域进行推广，说服力大大增强。
随着接入的核心企业增多，“智伞”平台上的数据资产愈发丰富，数据洞察事业部提供的“信用微粒”模型也变得更加精准，反过来又增强了其对资金方的吸引力，形成了“更多数据-更好风控-更多资金-更多客户”的良性循环。
更重要的是，在某个区域深耕后，“智伞”开始有机会将数据洞察、社区服务甚至边缘安全等不同事业部的能力进行组合，为当地客户提供更综合的解决方案。例如，在为一家核心企业服务的同时，可以将其园区内的配套小微企业纳入社区服务网络，提供员工消费信贷、内部结算等增值服务。
一个围绕“产业毛细血管”的微小商业生态，开始初现雏形。
陈默在听取各区域进展汇报后，冷静地总结：“我们只是证明了这条路可以走通，并且迈出了第一步。接下来，我们要比任何时候都更注重‘质量’和‘深耕’。每一个新开拓的点，都必须像恒远一样，扎下根去，形成牢固的根据地。速度可以慢一点，但脚步一定要稳。”
乘胜追击的号角已经吹响，“智伞”这艘刚刚修复了些许创伤的船，正小心翼翼地、却又坚定地驶向更广阔，也必然更风急浪高的大洋。活下去的目标未曾改变，但他们的视野和雄心，已然不同。