现金流的改善和核心能力的明确，使得“智伞”的战略变得更加清晰和坚定。
陈默在战略复盘会上，重新定义了公司的核心战略：“深耕产业毛细血管，做小微经济与数字世界的可信连接器。”
这意味着，他们彻底放弃了与星海在主流市场正面竞争的幻想，转而将全部精力聚焦于被巨头忽略的、广阔而分散的下沉市场。他们的角色，是利用技术和数据，帮助那些小微企业、个体户、社区，更顺畅地融入现代商业和金融体系。
“我们不再是什么都想做、什么风口都追的追风者，”陈默坚定地说，“我们就是‘毛细血管’的专家。我们要把根扎下去，扎得越深，就越没有人能轻易撼动我们。”
基于此，资源投入的方向也更加明确：
· 优先支持数据洞察事业部和社区服务事业部，因为它们最贴近核心战略。
· 技术中台继续加强通用能力和数据资产的积累。
· 边缘安全事业部作为技术探索的“雷达”，继续在垂直领域寻找机会，但必须自负盈亏。
· 严格控制甚至逐步剥离与核心战略关联度不高的尝试性项目。
四、 外部关注：价值的重估
“智伞”现金流转正的消息，尽管内部严格保密，但一些敏感的迹象（如持续的服务能力、稳定的团队核心、以及偶尔流露出的自信）还是被外界捕捉到。
之前持观望态度的投资者，开始重新主动联系林薇，话语间多了几分认真和尊重。那家合作了许久的农商银行，在续签合同时，主动提出希望能够加深合作，探讨联合开发针对特定产业链的金融产品。
甚至，之前oRcA联盟中一些沉默离去的商业分支成员，也拐弯抹角地打听“智伞”的近况，试探是否有重新合作的可能。
市场永远是最现实的。当你展现出生存能力和独特价值时，资源和机会自然会向你倾斜。
五、 新的起点：谨慎的乐观
曙光初现，但“智伞”的每一个人都清楚，这仅仅是漫长征途中的一个驿站。
陈默在内部通报中，既肯定了成绩，也严肃地提醒：“我们刚刚从IcU转到普通病房，远未到出院的时候。现金流回正只是证明我们找到了正确的止血和造血方法，但我们的身体依然虚弱，任何一次大的风浪都可能让我们再次陷入危机。我们必须保持绝对的警惕，继续苦练内功，深化我们的能力壁垒。”
“活下去的目标第一阶段达成。下一个目标：活得稳，活得好。”
办公室里，灯光依旧亮到很晚，但人们的脸上，少了几分绝望的灰暗，多了几分带着疲惫的坚定和希望。他们知道，最危险的时刻或许已经过去，但真正的挑战，或许才刚刚开始。他们整理行装，带着初现的曙光，再次踏上了前路未知但方向明确的征程。