“数据产品化小组”针对他们的特定场景，对通用ApI进行了微调，侧重分析目标主体在运输行业相关平台（如物流信息平台、车辆维修保养平台）可能留下的行为痕迹（经脱敏和授权后），以及其关联企业的经营稳定性。
经过两周的免费试用和多次技术对接调试，这家金融公司的风控负责人反馈：虽然数据覆盖度有限，但提供的风险提示与他们后期发现的坏账案例存在一定的相关性，尤其是在识别“关联风险”（如交易对手方突然出现风险）方面有意外效果。
他们提出了购买意向。谈判焦点集中在价格上。对方希望按调用量付费，但要求包年封顶。林薇团队经过精密测算，提出了一个极低的单价，但设置了一个较低的年度保底采购量，以确保能覆盖基本的服务器和研发成本。
最终，一份金额不大但意义重大的合同签署了。这是“智伞”历史上第一份纯粹基于数据服务的订单。
四、 内部效应：信心的重塑与能力的锤炼
这第一笔数据服务的收入，对现金流的改善几乎是杯水车薪，但其内部效应远超财务价值。
它极大地鼓舞了团队的士气。尤其是数据团队，他们日夜守护的“数据废矿”终于产出了第一块看得见的“矿石”，他们的工作价值得到了外部市场的直接确认。这种成就感，是任何内部表扬都无法替代的。
它验证了陈默和刘强的战略方向。基于另类数据的微观信用洞察，这条路虽然艰难，但确实走得通。这为公司未来的产品演化提供了关键的实践依据。
这个过程也锤炼了团队的产品化、商业化和合规能力。如何将技术能力包装成客户易懂的产品？如何定价？如何签订数据合规协议？这些知识是无法从书本上学到的，必须在真实的商业碰撞中习得。
五、 漫长的征途：从试水到航船
首单成功只是一个开始。随之而来的挑战同样巨大。
更多的客户意味着更高的查询量和对ApI稳定性、响应速度的要求，技术团队需要持续投入优化。
如何扩大多样化数据的来源，同时确保绝对的合法合规，是一个需要持续探索的敏感话题。
最大的挑战在于，如何证明数据服务的长期价值，从而提升客单价和客户粘性。这需要积累更多的成功案例和效果数据，是一个漫长的过程。
陈默在内部会议上提醒大家：“我们只是卖出了一张‘站台票’，证明我们有资格登上这艘商业的航船。但船能否开得远，能否到达彼岸，取决于我们接下来能否持续提供价值，能否不断迭代我们的‘货物’。庆祝一刻钟，然后继续工作。”
价值证明的道路刚刚开始，但第一步已经迈出。“智伞”在生存挣扎中，意外地开辟了一条新的、极具潜力的战线。他们不再仅仅是一个风控工具的输出方，正在尝试成为一个值得信赖的数据洞察伙伴。这条路布满荆棘，但方向，已然在脚下延伸。