铁血收缩的决策如同一剂猛药，暂时止住了“智伞”的大出血，但虚弱的病体仍需精心的调养和极致的节俭。现金流，这家初创公司的生命线，已经细若游丝，任何一点不必要的消耗都可能带来致命的后果。接下来的日子，“智伞”进入了一种近乎苛刻的“战时经济”状态。
林薇成为了公司的“大管家”，她的办公室变成了作战指挥室，墙上贴满了密密麻麻的现金流预测表和成本控制节点图。每一笔支出，无论大小，都必须经过她的最终审批。
“办公耗材采购申请？驳回。通知所有部门，非必要打印一律禁止，必须打印的采用双面模式。签字笔以旧换新，行政部登记发放。”林薇的声音没有任何情绪，仿佛一台精密的审计机器。
“市场部线下活动预算？全部冻结。线上推广只保留最核心、RoI可明确追踪的渠道，预算削减百分之八十。”
“差旅标准全面下调。高铁优先，如非紧急必要，禁止航班。住宿标准统一降至经济型连锁酒店。市内交通以地铁公交为主，出租车需提前报备说明理由。”
“下午茶福利取消。咖啡豆采购降级为袋装速溶咖啡。饮用水换成桶装水加饮水机。”
一条条指令发出，冰冷而高效。公司内部起初有些微词，但看到管理层同样严格遵守，甚至更为苛刻——林薇自己出差只坐经济舱，住最便宜的酒店房间；陈默的办公室灯光在天黑后才会打开——抱怨声渐渐消失了，取而代之的是一种同舟共济的悲壮感。
财务总监带着团队，开始了堪称“掘地三尺”的成本挖掘。
他们重新审核了所有供应商合同，千方百计寻找降价空间。一家云服务提供商合同到期，对方销售代表趾高气扬地表示续约价格要上浮百分之十五。技术团队评估后认为迁移成本过高，暂时无法更换。财务总监没有放弃，他带着团队成员，花了整整三天时间，研究对方的所有产品细则和计价模式，最终发现通过调整资源包配比和承诺更长的预付费周期，竟然可以将总成本降低百分之五。虽然不多，但在当下，每一分钱都意义重大。
他们甚至对公司的电费账单进行了分析，与技术部门合作，优化服务器机房空调的温控策略，在保证设备安全的前提下，每月节省了数千元电费。
资源的重组不仅仅体现在省钱上，更体现在“人”的重新配置上。
裁员后的“智伞”，每一个员工都必须成为“多面手”。原先负责UI设计的员工，被要求兼一部分用户调研和反馈收集的工作；测试工程师需要协助运维进行一些基础的服务器监控；甚至连前台行政，也承担起部分内部通讯和员工关怀的职责。
方哲的技术团队是重点保护对象，但也并非高枕无忧。他被要求进行内部整合，将“去节点化”项目组与核心风控算法组的部分人员进行交叉培训，形成Ab角备份，确保任何一块业务都不再依赖于某个关键个人。同时，他还必须抽调出少量精锐，配合法务部进行专利规避设计，那项工作枯燥且压力巨大，但至关重要。
陈默的目光则投向了更深处。他召集了刘强和方哲，开了一个小范围的闭门会议。