“在我看来，更核心的词语，应该是‘协作’与‘支持’。”她说着，再次看向顾晏舟，眼神里充满了信任与爱意，“在我家里，不存在‘爸爸帮忙带孩子’这种说法。养育孩子，是我们共同的事业，就像我们共同经营‘溯光’，共同面对顾氏的商业挑战一样。”
这时，顾晏舟很自然地将话筒接过，接口道：“晚晚说得对。父亲的角色，不应是母亲忙碌时的‘替补’，而是从一开始就应该是‘主力队员’。参与孩子的成长，不是责任和义务，而是权利和享受。我很庆幸，我没有错过念念的第一次微笑，第一次翻身，第一次咿呀学语。这些瞬间，是任何商业成就都无法替代的幸福感。”
他的话语沉稳有力，带着一种不容置疑的真诚。台下安静了片刻，随即爆发出热烈的掌声，尤其是许多男性听众，似乎被这番话触动了。
苏晚接着补充，语气带着一丝属于技术者的务实：“而且，有效的‘协作’需要方法。我们会共享育儿日程表，明确分工。比如，每天早上的亲子阅读是晏舟的‘专属任务’，而晚上的抚触按摩是我的‘专业领域’。遇到需要决策的事情，我们会像开项目会议一样，基于观察和数据（比如孩子的反应、身体状况）来共同讨论决定。这样，不仅能减少摩擦，也能让孩子感受到来自父母双方稳定、一致的爱与规则。”
她顿了顿，提到了“溯光”的理念：“这其实也符合中医的整体观——家庭是一个完整的生态系统，父母阴阳调和，各司其职又相互支持，这个系统的能量才会顺畅，孩子才能在稳定、充满爱的环境中茁壮成长。”
他们的分享，没有高高在上的说教，没有刻意营造的完美，只有基于自身实践的、真诚的剖析和行之有效的方法论。顾晏舟甚至分享了一次他因为紧急会议错过念念疫苗接种时间后，如何调整整个团队工作模式以确保不再发生的“失败案例”，其反思的深刻程度，不亚于一次重大的商业复盘。
论坛结束后，他们被热情的媒体和参会者团团围住。无数话筒伸向顾晏舟：
“顾总，您作为顾氏集团的掌舵人，花费如此多时间在家庭上，是否担担心影响事业？”
顾晏舟一手稳稳抱着已经有些困倦、趴在他肩上揉眼睛的念念，另一只手紧紧牵着苏晚，面对镜头，从容不迫地给出了堪称经典的回应：
“一个连家庭都经营不好的男人，又如何能真正管理好一个庞大的企业？对家人的爱与责任，教会我的是更深的包容、更强的耐心和更有效的沟通。这些品质，恰恰是领导力中最核心的部分。我认为，‘奶爸’不是身份的限制，而是能力的拓展。”
他侧过头，目光与苏晚交汇，温柔而坚定：“而且，能与所爱之人共同见证生命的成长，这本就是事业之外，最伟大的成功。”
闪光灯此起彼伏，记录下这深情对望的一幕。第二天，“顾晏舟：奶爸是能力的拓展”、“苏晚：拒绝平衡，倡导协作”等话题席卷各大头条。
他们在这场论坛上的亮相，不仅仅是一次成功的个人形象展示，更是以一种强大的、可视化的方式，向社会输出了关于家庭角色、父母责任的新范式。无数人在他们的分享中看到了理想家庭的模样，也找到了前行的参照。