金融危机爆发后的第三个月，市场已是一片哀鸿。道指从高点腰斩，伦敦金属交易所的铜价跌至五年最低，恐慌指数长期高位徘徊。绝大多数投资者紧抱现金不敢妄动，星河资本的会议室内却弥漫着不同的气氛。
现在是千载难逢的机会。顾晏舟站在巨幅电子屏前，红色激光笔圈出几个暴跌的板块，这些优质资产的估值已经回到二十年前水平。
投资总监面露难色：但现金为王是现在的共识。我们如果逆势操作...
共识往往是错的。苏晚轻声接话。她面前的平板显示着独特的市场脉象图——用中医理论构建的金融诊断系统。市场的正在恢复，只是大多数人还感觉不到。
她调出一组数据：看这些领先指标：中小企业贷款申请量连续三周微升，供应链扰动指数开始下降，甚至...她放大一个曲线，连咖啡馆的客流量都在缓慢回升。
会议室里有人窃窃私语。用咖啡馆客流判断经济复苏？这太不专业了。
顾晏舟却立即领会：消费信心开始恢复的征兆。
苏晚切换画面，就像大病初愈的人，先是想喝一碗热汤。
她基于这个判断，提出一个大胆的建议：重点投资消费升级和科技创新领域。
危机改变了人们的消费观念，她展示着一组调研数据，他们不再盲目追求奢侈品，而是转向有价值的品质生活。这正是品牌一直倡导的理念。
接下来的决策会议上，顾晏舟展现出惊人的决断力：
第一笔投资，以三折价格收购一家濒临破产的瑞士智能手表公司。这家公司的技术储备雄厚，只是现金流断裂。
他们的传感器技术，苏晚在尽职调查中指出，可以与Aura系统完美融合。
第二笔，入股一家英国高端自行车制造商。在汽车销量暴跌的当下，这个选择让所有人不解。
健康生活和短途出行将成为新趋势。苏晚用数据支撑判断，这家工厂的手工技艺，正是工业化时代最稀缺的价值。