她没有因为订单汹涌而盲目乐观，也没有被那些国际顶级买手店的名头冲昏头脑。她与david、Ea以及“风华国际”的代表召开了紧急战略会议。
“产能是我们的第一个瓶颈。”苏晚一针见血地指出，“‘织梦’系列的很多工艺非常复杂，无法快速大规模量产。我们必须严格控制首批订单的数量，确保交付品质，宁缺毋滥。”
她认可了david提出的建议：“优先满足那些与品牌调性高度契合、具有标杆意义的顶级买手店和百货，比如连卡佛、lette。他们的订单量可能不是最大的，但其渠道影响力和客户群体，对品牌形象的提升至关重要。”
对于区域代理的请求，苏晚的态度更为谨慎：“品牌初期，我们需要牢牢掌控形象和定价权。代理权暂时不放，全部采用直营或直接与买手店合作的方式。”
她也注意到了订单集中在几件秀场主打款上。“告诉我们的团队，立刻着手准备‘织梦’系列的延伸款和商业款设计，”她对设计团队下达指令，“在保持核心设计语言的前提下，推出一些更实穿、价格门槛稍低的款式，满足更广阔市场的需求。”
每一个决策，都关乎品牌的长远发展。苏晚不再仅仅思考一件衣服美不美，她需要权衡设计、生产、成本、渠道、市场定位之间的复杂关系。
在她的统筹下，整个工作室高效运转起来。设计团队开始加班加点画延伸款的草图；版房与供应链团队紧急对接，评估工艺难度和成本；商务团队则有条不紊地回复着重要邮件，安排着后续的合同谈判……
当第一份与连卡佛的正式采购合同被打印出来，放在苏晚面前时，她拿起笔，在乙方签名处，郑重地签下了自己的名字。
这一刻，她清晰地感觉到，自己完成了一次关键的蜕变。
她不再仅仅是那个在绘图板前追逐灵感的设计师苏晚。
她是需要为整个品牌负责，为团队生计负责，为市场表现负责的品牌主理人苏晚。
商业上的开门红，并没有让她迷失，反而让她更加清醒地认识到肩上沉甸甸的责任。她知道，订单只是开始，如何将这一时的热度，转化为品牌持续的生命力，将是接下来更严峻的挑战。
但看着办公室里忙碌而充满干劲的团队，看着屏幕上不断跳出的、代表着认可与期待的订单信息，苏晚的内心充满了前所未有的力量与笃定。
“Su”这艘刚刚启航的船，已经成功地经受住了第一波风浪的考验，并且，正朝着更广阔的海洋，坚定地驶去。而她，作为船长，已经准备好了迎接前方的一切。