镇上的派出所长，当年只是个片儿警，可他能叫出辖区里所有混混的名字，知道谁家藏着赌档，哪个铺子卖过假货。局长离了他，破案都抓瞎，后来他顺理成章升了官，这就是把住了枢纽的脉。
03
许多人把人和人的往来当成一锤子买卖：我给你好处，你就得立马还我。这种心思说到底是 “做交易”，而交易最怕啥？怕对方找着更便宜的卖家。真正的核心生态位，靠的是抱成团，而不是一手交钱一手交货。
就说那短视频上卖货最火的主播，为啥能跟品牌方绑得那么紧？不是因为他粉丝多，是因为他真刀真枪掺和到产品里去。有个卖零食的牌子想推新品，主播带着人直接扎进工厂，从口味调到包装设计，样样都掺和，最后还让粉丝投票定名字。结果这零食成了爆款，主播也顺理成章成了品牌的 “合伙掌柜”。品牌方敢换了他吗？不敢。因为买账的粉丝认的不是牌子，是主播的脸面。
抱成团的关键，是让彼此的好处长在一根藤上。你里头有我，我里头有你，要想拆开，就得连肉带筋撕下一块，疼得受不了，自然就拆不开了。
村里的张屠户和李掌柜就是这样，张屠户给李掌柜的饭馆供肉，不光保证新鲜，还帮着琢磨新菜式，哪样肉适合红烧，哪样适合做馅，李掌柜的饭馆火了，张屠户的肉也卖得更俏。后来有人想挖张屠户去别的饭馆，张屠户说：“我走了，李掌柜的招牌菜就没了魂，我自己的生意也得黄，傻才干那事。”
04
刚进厂子的年轻人总抱怨自己像个 “楔子”，天天干些杂活，挨不着正经事。可问题是 ——你真的是楔子吗？还是你自己乐意当块没人瞧得起的碎木头？城里有个投行，以前有个实习生，被安排记会议笔记。
别人照着原话抄一遍就完了，他却把每次讨论的争执点、为啥这么决定、甚至各位头头的心思倾向，全整理成图表，附在笔记后面。
仨月后，一次项目会上，大老板突然问：“上次关于价钱的争论，最后咋定的？”满屋子人都愣着，这实习生翻开自己的分析图，两分钟就说清了来龙去脉。第二天，他就被调到核心项目组了。当工具和当操盘手的区别，就在前者只听吩咐干活，后者却主动把事情里的窟窿填上。最后我再叮嘱一句：千万别把 “知道人家的糗事” 当成自己的位置。
有个上市公司的秘书，手里攥着老板不少见不得光的事，自个儿觉得捏着对方的命门，结果老板一招 “明着升官暗着夺权”，把他发配到边缘部门，成了个闲人。你得明白，糗事这东西是炸弹，揣在手里看着威风，指不定哪天就炸了自己。真正的生态位，是你能给这摊子事添柴加火，而不是埋地雷。
老一辈说 “一根筷子易折，一捆筷子难断”，就是这个理。因为生态位的最终念想不是攥住谁，是织一张网，让网里的人都能捞着鱼。你能补上谁的窟窿，谁就乐意进你的网里来。所以，下次再想 “拉拢人心” 时，不如问问自己：
对方的主战场在哪儿？他的弹药库里最缺哪样家伙？你能成为他的迫击炮，还是仅仅是个放了也白放的哑炮？