普通人如何找到赚钱的路径？在商业观察中，“模仿” 往往是最高效的起点，没有之一。
这里的模仿绝非简单复制 —— 不是高仿阿迪达斯贴上同款商标，那是法律禁止的假冒行为。真正的商业模仿，是拆解优秀产品的底层逻辑，注入自身的创新元素，最终孵化出独立品牌。
直白地说，商业史上绝大多数成功案例，都不是从零开始的原创发明，而是对成熟模式的 “拿来主义” 改造。这种方法论可以浓缩为三个字：抄、超、钞。
一、抄：站在巨人肩膀上的路径优化
“抄” 这个字听起来略显刺耳，但其商业本质是 “模式模仿”—— 学习已被验证的成功框架。这也是我反复强调的商业准则：向拿到结果的人学习，是最高效的成长方式。
管理学中有句名言：“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。” 这句话揭示了商业竞争的核心逻辑：埋头执行前，先看清别人的成功路径。
淘宝的崛起堪称商业模仿的经典案例。2003 年，当 ebay 通过收购易趣占据中国 c2c 市场主导地位时，阿里巴巴推出的淘宝，初期几乎复刻了 ebay 的核心模式：个人卖家在线开店、用户竞价交易、信用评价体系等。
但淘宝的模仿绝非盲目复制，而是进行了精准的本土化改造：ebay 向卖家收取开店费和交易佣金，淘宝则宣布 “三年免费”；ebay 依赖邮件沟通，淘宝开发即时聊天工具 “旺旺”，解决线上交易的实时互动痛点；针对中国用户对线上支付的信任障碍，淘宝推出支付宝，用担保交易模式打破了支付壁垒。
即便是被视为创新标杆的支付宝，其底层逻辑也借鉴了国外的 paypal—— 真正的商业智慧，在于理解原型的本质价值，再结合本土市场进行适应性改造。
这种 “模仿 + 微创新” 的策略，让淘宝在短短几年内迅速占领市场，最终迫使 ebay 退出中国。这印证了商业竞争的残酷法则：精准的模仿者往往能超越原创者，在本土市场完成颠覆。
商业模仿的核心要点在于：
模仿框架而非细节：学习成功模式的底层结构，具体执行则根据自身资源调整
抓住本质再本土化：理解 “即时通讯” 是交易刚需，但邮件不符合中国用户习惯，于是有了旺旺
以效率为导向：通过模仿缩短探索周期，将精力集中于差异化创新和落地执行
因此，“模仿” 是商业智慧的体现，是理解赛道规则、降低试错成本的第一步。站在巨人肩膀上，不是偷懒，而是为了更早看清远方的商业趋势。
二、超：在模仿基础上的价值跃迁
只会模仿的玩家，顶多是优秀的跟随者，无法成为行业领导者。真正的商业突破需要 “超”—— 超越模仿对象，创造独一无二的核心价值。
王兴的美团是 “超越” 的典范。早期的团购模式源自美国 Groupon 公司（2008 年成立），但美团将这个舶来品改造成了具有中国特色的超级平台：