秋日的周末午后，阳光透过宽敞的落地窗，洒在客厅的地毯上。顾安在摇篮里酣睡，苏苏则在旁边的书桌上专注地画画。家里安静而温馨。顾言澈和苏念晴没有像往常一样各自埋头工作，而是并排坐在沙发上，面前放着一块白板。这不是为了讨论某个具体的科研问题，而是要进行一项更为宏大、关乎未来的战略规划——绘制家庭与事业下一个十年的蓝图。
终身教职已获，二胎计划已圆，实验室运行稳定，学术领导角色初具。人生在跨过一个重要的分水岭后，需要一次深度的复盘和前瞻性的系统规划，以确保未来的航行方向清晰，动力持久。
顾言澈拿起笔，在白板中央画了一条长长的时间轴，从左到右，标注着从现在开始的未来十年。时间轴的上半部分，他写下“事业（career）”，下半部分，写下“家庭（Faily）”。
第一步：事业愿景（career Vision）
“未来十年，我们在学术上，希望达到什么样的状态？”顾言澈率先发问。
? 研究层面：他们讨论的不再是具体的论文数量或项目，而是更根本的追求。
? 顾言澈：“我希望我们能提出一个被领域广泛接受的新理论框架或核心算法，真正解决一个长期存在的瓶颈问题。比如，实现从‘描述性’建模到‘预测性’乃至‘设计性’建模的跨越。”
? 苏念晴：“我希望能将我们的发现推向临床转化的临界点，至少推动一项基于我们工作的新技术或新策略进入早期临床试验，真正看到它惠及患者。”
? 共识：他们希望在十年后，成为国际上他们所在交叉领域公认的引领者之一（thought Leader），而不仅仅是参与者。
? 团队与传承层面：
? 目标是培养出5-8名独立成功的pI（教授），建设一个人才辈出、有持续创新能力的“学术家族”。
? 实验室规模稳定在15-20人左右，形成几个有特色、有深度、相互协同的研究方向。
? 争取牵头成立一个校级的交叉研究中心，汇聚更多资源，打造一个世界级的研究平台。
? 个人成长层面：
? 争取获得更高级别的学术荣誉（如学会会士Fellow，甚至院士）。
? 适当参与国家层面的科学政策咨询，将影响力扩展到学术界之外。
第二步：家庭愿景（Faily Vision）