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第129章 第一次“公司化”小会议(1 / 2)

6月21号的上午,阳光透过写字楼的玻璃窗,洒在一间不到20平米的小型会议室里。会议桌上摆着四瓶矿泉水,墙上贴着一张A4纸打印的“会议议程表”,上面清晰列着“团队分工讨论”“例会制度确定”“近期工作规划”三个议题。这是林舟团队拿到投资后,第一次召开“公司化”小会议,也是他们从“宿舍创业”向“正规团队”迈出的第一步。

“没想到咱们也有机会在写字楼开会议!”张强坐在椅子上,忍不住东张西望,手指还在光滑的会议桌上轻轻敲击,“之前在宿舍讨论,都是挤在电脑前,现在有专门的会议室,感觉一下子就正规起来了!”

王浩手里拿着笔记本,已经提前把近期的用户数据、运营问题整理成了文档,笑着说:“这都是投资带来的改变,以后咱们还会有更大的办公室、更多的团队成员,现在先从规范会议开始,一步步把团队正规化。”

李哲则依旧是一副沉稳的样子,手里拿着平板电脑,里面存着技术开发的进度和接下来的功能规划,见大家都到齐了,便提醒道:“时间差不多了,咱们开始吧,按议程表来,高效讨论,避免浪费时间。”

林舟点点头,站起身,走到会议桌的主位坐下。这还是林舟第一次以“团队负责人”的身份主持会议,心里难免有些紧张,但更多的是对未来的期待。

林舟清了清嗓子,开口说道:“今天把大家叫来,主要是想趁着期末结束、暑假开始前,把团队的分工和制度确定下来,让咱们接下来的工作更高效、更规范。首先是分工问题,之前咱们都是互相帮忙,没有明确的职责划分,现在平台越来越大,必须各司其职,才能把事情做好。”

林舟顿了顿,目光扫过三人,继续说道:“我考虑了一下,结合大家的优势来分工:张强,你性格外向,擅长与人沟通,之前对接商家、谈旅游资源都做得很好,以后就负责商务合作,包括商家入驻、旅游资源对接、校园代理管理,核心目标是拓展收入来源和合作渠道;王浩,你心思细腻,对用户需求和运营数据敏感,之前做活动策划、处理用户反馈都很到位,以后负责运营,包括用户增长、活动策划、内容维护、用户反馈处理,核心目标是提升用户活跃度和留存率;李哲,你技术能力强,是咱们团队的技术核心,之前开发功能、维护服务器都很靠谱,以后负责技术,包括网站功能开发、服务器维护、数据安全,核心目标是保障平台稳定运行,及时迭代新功能。”

“至于我,”林舟笑了笑,“主要负责统筹全局,对接投资人,制定整体的发展规划,协调大家的工作,确保咱们的目标一致,步伐统一。当然,分工不是绝对的,遇到交叉问题,咱们还是要互相配合,不能分太细。”

三人听完,都纷纷点头表示赞同。张强兴奋地说:“商务合作!这个我喜欢!以后我就专门去谈合作、拉资源,争取让咱们的收入再翻一倍!”

王浩也笑着说:“运营工作我熟,接下来我会重点做暑假的用户活动,比如校园旅游的露营团、毕业季的二手闲置清仓活动,保证用户活跃度不掉下来。”

李哲则补充道:“技术方面,接下来我会优先开发跨校二手交易的担保功能和校园旅游的评价系统,预计两周内完成,到时候会同步给大家进度。”

分工确定后,会议进入第二个议题——确定例会制度。林舟提出:“咱们定个‘每周一次线上例会’的规矩吧,每周日晚上八点,用视频会议的形式,每个人汇报本周的工作进展、遇到的问题,讨论下周的工作计划,避免大家忙起来失联,也能及时发现和解决问题。”

“这个好!”王浩立刻赞同,“之前有时候忙起来,好几天不沟通,都不知道对方在做什么,有了例会,能及时同步信息,提高效率。”