“大隆，”李沐言看向软件部经理，“‘沐言系统’是生态的土壤。你的任务除了持续优化基础体验，更要为开发者提供最好的工具和环境。开发工具包（SdK）要不断迭代，降低开发难度；调试工具要强大易用；后台数据分析能力要开放给开发者，帮助他们运营产品。要让开发者觉得，在我们的平台上开发，更简单、更赚钱。”
张大隆重重点头：“SdK的优化一直是重点，我们会加强开发者技术支持团队的建设，建立更直接的沟通渠道。”
甚至，李沐言的思路已经跳出了眼前的手机业务。他单独约谈了沐言精密仪器厂经理孙恒发。
“孙经理，仪器厂的定位要调整。不再仅仅是满足秦峻博士的研发需求和生产部分连接器。”李沐言看着这位略显拘谨但技术扎实的经理，“我要你成立一个专项小组，研究手机核心传感器的国产化替代可能性，尤其是图像传感器、陀螺仪等。不求短期盈利，但要技术突破，哪怕只能替代其中一两个低端环节，也是战略性的胜利。这是‘深挖洞’最深处的工作。”
孙恒发感受到巨大的压力，但也看到了前所未有的机遇，激动地保证：“李总放心！我们一定竭尽全力，啃下这块硬骨头！”
一连串的会议和指令，如同精准的外科手术，为高速发展的沐言集团注入了沉稳的基因。李沐言没有因为一款潜在爆款游戏而盲目乐观，反而借此机会，将战略重心向内沉淀，夯实人才、技术、资本、生态的基础。
整个十月下旬和十一月，沐言集团内部掀起了一场“练内功”的热潮。人力资源改革、知识产权布局、财务模型优化、开发者生态构建、核心技术预研……这些看似不像发布新品那样光鲜亮丽的工作，在集团内部紧锣密鼓而又井然有序地推进着。
“愤怒鸟儿”开发团队依旧在疯狂加班，打磨细节，扩充关卡，但整个集团的目光不再仅仅聚焦于此。
李沐言每天都会审阅大量报告，从枯燥的财务数据到艰深的技术文档，他强迫自己理解每一个细节，把握集团运行的每一条脉搏。他深知，真正的王者，不在于一时一地的得失，而在于其深厚的底蕴和持久的耐力。
窗外，秋去冬来，第一场雪悄然落下，覆盖了城市的喧嚣。
沐言集团这艘巨轮，在李沐言的稳健驾驭下，并未因发现一处宝藏而全速冲刺，反而加大了压舱石，调整了风帆，朝着更远、更深的蓝海，坚定不移地驶去。
深挖洞，广积粮，缓称王。
这九个字，成为了沐言集团这一时期最核心的战略注脚。