“又觉得县医院把好处都占了，自己就是个干苦力活的，没积极性。”
“你这个设计，直接把他们的利益捆在了一起!”
“一荣俱荣，一损俱损!”
“这就从根本上解决了上下一般粗的问题!”
得到泰斗如此高的评价，沈学明却没有表现出任何得意。
“郑教授，您过奖了。”
“这只是我一个初步的构想，里面还有很多细节问题没想清楚。”
“你很清醒。”郑开源赞许地点点头，“你这个方案，方向百分之百正确。”
“但是，魔鬼在细节里。”
他话锋一转，表情严肃起来。
“这里面，最核心的难点，就是你提到的绩效捆绑。”
“这个绩效指标怎么设定?”
“这是个世界级的难题。”
“设得太简单，起不到效果，甚至会养懒汉。”
“设得太复杂，基层又玩不转，数据采集都是个大问题。”
“而且，你怎么避免鞭打快牛?”
“干得越好的医院，标准定得越高，最后累死累活，拿到手的激励反而少了。”
“干得差的，反正烂到底了，破罐子破摔。这不行。”
郑开源提出的问题，正是沈学明自己也在反复思量的症结所在。
“郑教授，您说得太对了。”
“我考虑过这个问题，但一直没有找到特别好的解决办法。所以今天才特地来向您求教。”
郑开源拿起笔，在一张白纸上写下几个字。
“我给你一个建议。”他把纸推到沈学明面前。
“标化工作量。”
沈学明看着这五个字，眼神一亮。
“这个概念，我们在学术界已经讨论了很多年。”
“简单说，就是把不同科室、不同疾病、不同手术的难度，通过一个科学的计算模型，转化成一个统一的工作量单位，也就是RB。”
“比如，看一个普通感冒，可能是0.5个工作量单位。”
“做一个阑尾炎手术，可能是15个单位。”
“做一个心脏搭桥，可能是200个单位。”
“这样一来，不管你在哪个医院，哪个科室，治的是什么病，你的劳动价值都可以被量化。”
“你干的活越有技术含量，越复杂，你的标化工作量就越高，绩效也就越高。公平!”
郑开源越说越激动，仿佛找到了理论应用于实践的最佳切口。
“你把这个标化工作量引入你的方案里，作为绩效分配的核心依据!”
“这样一来，你的整个方案，理论基础就彻底立住了!谁也挑不出毛病!”
沈学明听得心中豁然开朗。
卫敏主任说得对，让专业的人来做专业的事。
自己一个搞临床的，闭门造车想出来的东西，在真正的政策专家面前，还是显得粗糙。
郑教授这几句话，直接给他的方案装上了最硬的内核。
“郑教授，太感谢您了!您这几句话，真是……真是让我茅塞顿开!”
沈学明站起身，再次向郑开源鞠了一躬。
这一次，是发自内心的敬佩。
“你先别急着谢我。”郑开源摆摆手，脸上是学者的兴奋，“你这个实践案例，对我来说也是个宝藏!”