“那您的意思是？”
“分三步走。”
钱强伸出手指，蘸了点洒在桌面上的茶水，直接在光亮的桌面上画起了道道。
“第一步筛数据。”
“我们不能直接问医院要，他们给什么，我们就看什么，那太被动。”
“我们直接去委里的信息中心，调取近三年来，所有二级以上医院上报的年度药械采购总目录，还有每年新增的药械项目清单。”
“这些都是系统里直接生成的原始数据，做不了假。”
沈学明点了点头，这个思路很对。
从源头抓起。
“第二步建模型。”
“拿到这些基础数据后，我们内部先设定几个筛选条件。”
“我琢磨着至少得有三个硬指标。”
“第一价格。”
“单价异常偏高，远超同类功能的成熟产品百分之五十、甚至百分之百以上的，全部拉出来！”
“第二用量。”
“年度采购金额或者采购数量，增长曲线异常迅猛的，比如一年翻几倍这不符合常规的临床需求增长规律，肯定有鬼！”
“第三来源。”
“这也是最关键的一点。”
“采购来源高度集中，百分之八十以上的量都指向某一家、或者某几家关联的供应商、代理商。”
“这种独家生意最容易滋生问题。”
“通过这三个条件交叉筛选，我们就能从成千上万个品规里，弄出一个几十个、最多上百个品种的可疑清单。”
“最后才是核查。”
“有了这个清单，我们再去对照医院的病案首页、医嘱记录、财务报表，甚至可以抽查几个典型病例，看看这些高价药、高价械，到底用在了什么地方效果怎么样，程序合不合规。”
“这样一来我们就是由面到点，重点突出，证据链清晰。
“而且整个前期过程都是我们内部在操作数据，
“等到我们拿着清单下去，那就是雷霆一击！”
一番话说完，钱强端起茶杯，一口喝干。
沈学明看着他，眼中是毫不掩饰的赞赏。
“钱科，高！”
“实在是高！”
这个方案，远比他自己初步设想的要周密。
不愧是在这个位置上干了十几年的老江湖，对业务的理解和斗争的策略，都已炉火纯青。
“您这个思路完全是基于我们现有的数据和业务逻辑，精准、高效，而且最关键的是，不会打草惊蛇。”
沈学明站起身，又给钱强的杯子续满了水。
“钱科，就按您说的这个方案来！”
“这事您是总设计师。”
“那就辛苦您先安排科里的同志，尽快把基础数据从信息中心那边调出来，我们碰头进行下一步的分析。”
钱强被沈学明捧得心花怒放，连连摆手。
“沈处您放心，这都是我分内的工作！”
“保证完成任务！”
这次深入的沟通，不过短短半小时。
但对沈学明而言，这半小时的价值，却远超寻常。
送走了钱强，沈学明独自坐在办公室里，脸上的赞赏缓缓收敛，取而代之的是深沉的思索。