叶辰回到照海市政府大楼，空气中弥漫着一种与往日截然不同的气息。
那是一种近乎凝重的顺畅，一种无声却高效的服从。
他步履沉稳地穿过走廊，沿途遇见的每一位工作人员，无论职级高低，都会立刻停下脚步，微微侧身，投来的目光里不再是过去的审视、好奇或隐含的质疑，而是清晰的敬畏与毫不掩饰的信服。
“叶市长早！”
“市长，您回来了。”
问候声简洁而恭敬。叶辰面色平静，一一颔首回应，心中却如明镜一般。
这一切的变化，都源于他在省里那场经济工作会议上的“载誉归来”。
那份由他主导、为全省破局提供照海样本的改革报告，以及随之而来的、来自省委主要领导的公开肯定，已经化作一道无形却坚实的光环，笼罩在他身上。
过去的反对声音，潜在的掣肘力量，在这道光芒下，似乎都悄然消弭，或至少暂时蛰伏了起来。
走进办公室，窗明几净，秘书张赫早已将需要紧急处理的文件整齐地放在办公桌左侧，泡好的热茶氤氲着熟悉的香气。
叶辰站在窗前，俯瞰着楼下渐渐苏醒的城市。
他知道，眼下这种局面，是权力运行中难得的“黄金窗口期”。
威望正盛，动能充足，任何合理的政令都能以最小的阻力推行下去。
但这窗口期不会永远敞开，时间的流逝、新矛盾的出现、更高层关注点的转移，都可能使其缓缓关闭。
他必须抓住这稍纵即逝的机遇，将临时的个人威望，转化为照海市长远发展的制度性优势，巩固并扩大已有的改革战果。
他的目光落在桌面上那份厚厚的文件——《照海市市属国有企业改革攻坚总体方案》。
第一批试点，尤其是“一纺厂”的成功改制，不仅盘活了资产、安置了职工，更重要的意义在于，它提供了一个可供复制的范本，并以前所未有的审计力度，震慑了潜在的阻力，赢得了职工群体的基本信任。
“是时候全面铺开了。”叶辰坐回宽大的座椅，拿起内线电话，“请国资委张主任、李军同志，还有改革办的同志，半小时后到一号会议室。”
会议室里，气氛严肃而积极。叶辰没有多余的寒暄，开门见山：“总体方案已经市委常委会原则通过。一纺厂的经验和教训，必须立刻转化为推动下一步工作的动力。第二批三家困难国企的改制工作，本周内必须全部启动。”
他环视在场众人，语气平和却带着不容置疑的力量：“这一次，我们的目标不仅仅是‘完成改制’，而是要‘高质量、高效率地完成’。审计前置，流程标准化，职工代表大会的沟通预案要做深做透。一纺厂趟过的雷，绝不允许在第二批企业里再炸一次。”
相较于第一批改革时会场里隐约的观望和质疑，此刻，与会人员眼中只有专注和落实的决心。
国资委主任张伟立刻回应：“也市长，我们已经在总结一纺厂模式，初步形成了《市属国企改制标准化操作流程（试行稿）》和《职工安置补偿方案指导模板》，正准备在第二批企业中推广应用。”
叶辰微微点头，这正是他想听到的。“很好。要把‘一纺厂经验’从一个个案，提升为一套可‘量产’的系统性解决方案。”
“国资委要牵头，成立一个专家指导组，对这三家企业的改制进行全程跟踪、督导，确保改革不变形、不走样，同时也要鼓励他们在‘标准化’基础上，探索符合自身特点的‘个性化’方案。”
“我们的改革，要从‘个案突破’迈向‘系统推进’，形成集群效应。”