（二）布局新赛道：聚焦互联网 +，抢占新机遇
“互联网抄底周期已经结束，接下来，我们要布局新赛道。” 张承衡指着白板上的 “新赛道清单”，逐一解读：
在线教育：2003 年非典后，用户对线上学习的接受度提升，互联网用户增速快，K12 教育、职业教育有巨大市场空间。重点投资 “内容 + 技术” 型初创公司，要求有优质师资、简易教学平台；
互联网医疗：居民健康意识提升，医疗资源分布不均，线上问诊、医药电商有发展潜力。优先布局医药电商和健康管理平台，规避政策风险；
企业服务：中小企业数字化转型需求增加，SaaS（软件即服务）模式开始兴起，投资办公协同、客户管理类软件公司，轻资产、高复用，符合长期发展趋势。
每一个赛道的选择，都有数据支撑 —— 互联网用户规模、行业市场规模、政策导向、用户需求调研，没有任何 “预知” 的痕迹，完全是专业投资人的行业分析。
“新赛道投资，要坚持‘小额、分散、早期’的原则，单项目投资不超过 500 万，重点看团队和商业模式，” 张承衡补充道，“我们要做‘陪伴式投资’，和初创公司一起成长，就像当初投资腾讯、京东一样。”
（三）公司规范化：团队升级，品牌建设
“公司要发展，团队和品牌是基础。” 张承衡看着团队成员，眼里带着期许：
团队升级：扩充投资部、投后赋能部，招聘行业专家 —— 在线教育、互联网医疗、企业服务各一名行业顾问，要求有 5 年以上从业经验；完善薪酬体系，推出股权激励计划，留住核心人才；
品牌建设：发布《互联网行业投资白皮书》，基于我们的投后数据和行业研究，树立专业形象；参加行业峰会，与其他投资机构、互联网公司建立合作网络；
风险控制：建立新赛道投资风险评估模型，从政策、市场、团队、商业模式四个维度进行评估，降低投资风险。
团队成员热情高涨，小王激动地说：“张总，有了这些规划，我们以后就不只是‘抄底高手’，更是‘新赛道开拓者’了！”
张承衡笑了笑：“这只是开始，互联网行业变化快，我们要保持学习能力，跟上时代节奏。” 他心里清楚，这些规划，既是星辰投资的发展之路，也是他隐藏重生秘密、用专业能力立足行业的必经之路 —— 只有让自己变得足够专业，才能让 “先知” 看起来像 “天赋”。
四、家庭温暖：最坚实的后盾
规划会结束后，张承衡回了家。家里已经备好了热气腾腾的晚饭，老爸张卫国看报纸，老妈苏珊娜在厨房忙碌，弟弟张承枢、妹妹张承璇围着餐桌叽叽喳喳，讨论着寒假去哪玩。
“哥，你回来了！” 张承璇第一个扑过来，抱住他的胳膊，“我听爸说，你投资的公司要上市了？你是不是变成亿万富翁了？”
张承衡揉了揉她的头，笑着坐下：“是快上市了，但亿万富翁谈不上，都是公司的股权，还没变现呢。”
“不管怎么样，你都是我们家的骄傲。” 张卫国放下报纸，语气里满是自豪，“你做的规划，爸看了，很专业，很有远见。”
原来，张承衡把星辰投资的规划方案给老爸看了 —— 张卫国是工程师，做事严谨，能从方案里看出逻辑和可行性。
“爸，还是你眼光准。” 张承衡端起饭碗，“公司发展快，以后可能更忙了，陪你们的时间会少点。”
“忙点好，年轻人就该闯一闯。” 苏珊娜给他夹了块排骨，“但要注意身体，别太累了。感情的事，顺其自然就好，不用急，但也别错过了好姑娘。”
张承衡点点头，心里暖暖的。家人从不过多干涉他的事业，也从不追问他 “为什么能精准判断”，只是默默支持，这份理解和信任，是他最宝贵的财富。
“哥，寒假带我们去深圳玩呗？我想看看腾讯公司，听说里面有好多 QQ 周边！” 张承枢期待地说。
“好啊，等我忙完这阵子，带你们去深圳、广州，看看我投资的公司，也去游乐园玩。” 张承衡答应下来 —— 事业再忙，也不能忽略家人，这是他重生后最重要的感悟之一。
晚饭后，张承衡坐在自己的房间里，看着窗外的夜景。手机里收到马总的短信：“张总，腾讯与京东的合作意向，我这边已经同意，具体细节可以让团队对接了。”
他回复：“好，我让团队跟进，期待双方共赢。”
放下手机，他打开系统界面 —— 综合影响力系数稳定在 3.5，返现规则清晰，互联网板块投资圆满收官。他知道，接下来，是时候启动下一个计划了 —— 文娱体育布局。
这不是一时兴起，而是早就规划好的 —— 系统返现规则里，文娱、体育是重点板块，且 2004 年的文娱体育行业，正处在变革的前夜：影视行业开始市场化，足球联赛商业化提速，有太多的机会可以把握。
更重要的是，文娱体育布局，同样可以用 “行业分析”“数据判断” 包装重生记忆 —— 预判爆款作品，是基于 “用户喜好调研”“市场空白分析”；投资足球俱乐部，是基于 “联赛商业化趋势”“球星价值评估”；签约潜力明星，是基于 “艺人特质分析”“市场需求判断”。
他拿出笔记本，写下文娱体育布局的初步思路：
影视：成立影视投资部门，投资小成本、高口碑的现实题材作品，后续逐步向商业大片、电视剧拓展；
体育：关注五大联赛俱乐部，寻找低价收购机会，签约潜力球星，布局体育经纪；
艺人经纪：签约有潜力的年轻艺人，提供资源支持，打造顶流明星。
这些思路，和互联网投资一样，都将基于 “数据” 和 “分析”，隐藏重生记忆，做一个 “专业、理性、有远见” 的投资人。
五、启幕：新征程的号角
2004 年春节过后，北京的天气渐渐回暖。星辰投资的办公场地里，新招聘的行业顾问已经到岗，团队正忙着新赛道的项目调研，腾讯与京东的合作对接有条不紊，一切都在按规划推进。
张承衡站在窗前，看着楼下川流不息的人群，手里握着一份《影视行业投资可行性报告》—— 这是团队刚完成的调研成果，数据详实，分析到位。报告里提到，2003 年中国电影总票房突破 10 亿，同比增长 30%，现实题材、喜剧题材深受观众喜爱，这与他 “记忆中” 的趋势不谋而合，但这份报告，没有任何 “预知”，只有数据和逻辑。
“张总，腾讯上市进入倒计时，投行给出的最终估值是 33 亿。” 小王敲门进来，递上一份最新消息。
张承衡点点头，心里平静无波 —— 他知道，腾讯上市后股价会一路走高，4% 的股权会带来巨额财富，但这只是他商业帝国的一部分。
他拿起电话，拨通了一个号码 —— 这是他通过行业人脉找到的影视圈资深制片人。
“喂，李制片，你好，我是星辰投资的张承衡。我们团队做了一份影视行业调研，想和你聊聊合作，看看有没有合适的项目……”
电话那头传来热情的回应，张承衡的脸上露出微笑。
互联网抄底之旅圆满收官，1.385 亿的财富体量，是他用专业能力和隐藏秘密换来的成绩单；星辰投资的规范化运营，是他立足行业的根基；而文娱体育布局的启动，是他商业帝国新征程的号角。
他没有暴露任何重生的秘密，也没有辜负这份来自未来的馈赠。他用 “数据分析”“行业判断” 包装先知，用 “长期持有”“深度赋能” 践行投资逻辑，用 “家庭责任”“团队建设” 温暖事业。
2004 年的阳光，温暖而明亮，洒在张承衡的身上，也照亮了他前行的道路。互联网的黄金时代他已抓住，文娱体育的蓝海正等待他开拓。
属于张承衡的商业传奇，才刚刚拉开新的序幕。