北京的八月秋意渐显，张承衡站在星辰投资新租的办公场地里，看着墙上刚挂上的公司铭牌，心里涌起一股踏实感。这里是中关村附近的一栋写字楼，120 平米的空间，分隔出办公区、会议室和茶水间，月租 6000 块，比之前的商住两用房正规了不少 —— 随着腾讯、京东的投资落地，星辰投资必须告别 “小作坊” 模式，走向规范化运营。
“张总，腾讯和京东的股权交割材料都齐了，这是股东证明和登记回执。” 新招聘的财务兼行政小林递过来一叠文件，脸上带着几分兴奋。她刚从财经院校毕业，没想到第一份工作就能参与腾讯、京东这种潜力项目的投资。
张承衡接过文件，逐一翻看：腾讯 4% 股权的登记证明、京东 10% 股权的工商变更回执、双方签署的投后沟通协议，每一份都清晰规范。他将文件锁进保险柜，松了口气：“通知下去，下午两点开投后管理会议，把腾讯和京东的最新运营数据整理好。”
一、股权交割收尾：建立投后跟踪体系
双投的正式交割比预想中顺利。腾讯那边，Ih 集团对星辰投资的 “不干预运营 + 资源建议” 模式很认可，特意发了正式函件，确认张承衡作为股东的季度沟通会参与权。京东则完成了工商变更，刘启东专门把张承衡拉进了核心运营群，每天同步线上商城的搭建进度。
“我们得建立投后跟踪台账，” 张承衡在会议上说道，面前摆着两份打印好的表格，“左边是腾讯，重点跟踪用户增长、qq 秀项目研发进度、服务器成本；右边是京东，关注线上商城上线时间、库房备货量、物流团队磨合情况，每周更新一次数据，有异常及时预警。”
投资分析部的小王举手提问：“张总，腾讯的 q 币支付方案，他们内部有明确时间表吗？我们要不要跟进推动一下？”
“不用主动推动，” 张承衡摇头，“投后管理的核心是‘辅助不干预’，我们把建议提了，剩下的交给管理层。下周的腾讯沟通会，我们可以问问进度，但点到为止就行。”
会议持续了两个小时，确定了投后跟踪的具体指标、沟通频率和应急方案。散会后，张承衡独自留在会议室，打开笔记本电脑，登录公司内部搭建的简易数据系统（由技术外包搭建，2 年宽带刚在写字楼普及，月租 1200 块）、打印机、文件柜，还订阅了《互联网周刊》《财经时报》等行业报刊，方便团队获取信息。小林还制定了考勤和报销制度，让公司运营有章可循。
“张总，这是我们整理的行业数据，” 小王递过来一叠打印纸，“2 年的物流行业还很零散，大多是区域性小公司，张承衡重点考察了一家主打 “同城即时配送” 的公司，老板是退伍军人，团队执行力强，已经承接了几家电商的配送业务。
“你们的核心优势是配送快，但覆盖范围太窄，” 张承衡在实地走访后说道，“如果能拿到投资，能不能扩展到北京五环内全覆盖？京东很快就要上线线上商城，需要配送合作。”
老板眼睛一亮：“当然可以！我们早就想扩张，就是缺资金。你们要是投资，我们优先给京东配套。”
老陈在一旁记录：“这家公司有 30 个配送员，自有车辆 10 台，上个月营收 5 万，亏损 2 万，主要是扩张成本高。”
除了实地走访，团队还通过行业访谈、数据检索（付费数据库 + 报刊整理），筛选出其他潜在标的：一家做电商网站建设的技术公司、一家专注校园二手交易的初创平台，形成了详细的调研清单。
“百度是战略布局，物流公司是配套京东，技术公司能服务我们投资的电商项目，” 张承衡在调研总结会上说道，“接下来重点跟进这三家，月底前确定投资意向。”
六、家庭汇报：打消顾虑，获得支持