张伟不由自主的地抽了自己一个清脆响亮的嘴巴子。
“我手里握着核武器，却还在用烧火棍打架！”
“我的分身！我的分身啊！”
“现在的分身已经有了两个AI Agent的能力了，为什么不.......！”
张伟开始在办公室里疯狂地来回踱步，思维运转速度瞬间飙升至极限。
“第一个能力：咨询专家。这是学习了我2000多个小时咨询经验+元婴携带的六边形战力，强化训练出来的。”
“第二个能力：生态架建造师。这是和分身去SAp遗迹捞回来的宝藏，才构建起来的能力。”
“哈哈，那么.......，那么.......，分身能帮我做咨询工作、帮我构建生态，为什么……为什么不能再叠加一个能力？”
“一个专门用来‘管理我自己公司’的能力呢？！哈哈！”
张伟猛地扑向VR主脑座舱，动作快得像一头猎豹。
“分身！出来！”
金色的虚影瞬间在座舱中央凝聚，平静、理智、甚至带着一丝神性，和此刻的张伟形成了鲜明的对比。
张伟盯着它，眼神灼灼：“分身，我要给你加载第三个核心能力。我要你成为横竖纵公司的——oS（组织操作系统）。”
分身的声音平稳响起：“指令模糊。请定义‘组织操作系统’的核心逻辑。”
张伟又一次被自己的愚蠢哑然失笑，“这是AI，不是AGI，现在的AI有智能天花板的，不是想干啥就干啥的科幻超级智能，哈哈！。”
不过没关系，可以训练他啊。
张伟深吸一口气，大脑中的灵感如同喷泉般涌出，他不再是那个疲惫的cEo，他是此刻的产品之神、架构之神。
“现在的组织管理，本质上是靠人、靠流程串联起来的。是信息的金字塔，层层过滤，层层失真。而我要你，把它变成——智能的协同网络。”
张伟在虚空中划出四条金色的横线，这是此刻的张伟，痛苦挣扎后的觉悟：
1.让每个岗位变透明。
2.让信息流动无损耗。
3.让决策得到辅助，而不是拍脑袋。
4.让cEo拥有对组织ct扫描的能力。
分身，不是管理者，不是指挥者，不是权力中心，不是绩效裁决者。
而是，AI 信息处理器 + 决策辅助器 + 岗位效率增强器 + cEo 的组织扫描仪。
一句话总结：分身不是来“替代人、管理人”，而是来“赋能岗位、增强员工的”。
它让，每个员工获得能力增强；每个管理者获得管理半径增强；cEo 获得组织透视能力。
分身从不做管理决策，只做辅助建议与结构化分析。
张伟双手在空中拉开，构建出一个三层金字塔模型，但张伟立刻将其推倒，重组成了一个三层同心圆网络。
你的价值是：
第一层：个人分身（岗位增强器）
“给公司的每一个岗位、员工，无论是前台、销售、还是程序员，都配发一个‘岗位分身’。”
“它不是监控摄像头，它是员工的外挂。
帮员工拆解任务、自动基于当天工作生成日报、分析数据、提示风险.....。
它要消除‘岗位隐性知识’，让一个刚入职的新人，有了分身的加持，瞬间拥有这个岗位全量的工作经验！”
第二层：管理者分身（团队增强器）
“管理者的痛苦是什么？是管不过来！信息的失真！邓巴数告诉我们，一个人最多维持150个社交关系，深度管理不超过10人。”
“但有了分身，我要打破邓巴数！分身帮管理者自动收集信息、自动做团队能力画像、提取工作优劣差异、帮管理者捕捉细微趋势、.....。
我要让管理半径从10人扩展到100人，甚至1000人，乃至无数人，实现组织架构极限扁平化、网状化！”
第三层：cEo分身（组织增强器）
“这就是给我用的。”
“我要看到组织的RI（核磁共振造影）。哪里有炎症（流程堵塞），哪里供血不足（人才短缺），哪里在发烧（情绪对抗）。”
“我不要只听汇报，我要看到汇报以外的企业景象。”
张伟越说越兴奋，他的手指在虚空中飞速舞动，构建出一幅宏伟的未来组织蓝图。
“这不只是一个工具。这是一场组织智能体用AI改造的革命。”
“传统组织是靠‘层级’靠‘人’来逐级传递指令，每一层信号都会衰减，不管是从上往下，还是从下往上，信息失真非常严重。为了确保信息的准确无误，只能通过重复的次数加以保障。”
“而AI的分身体系，是独立于传统企业管理的，第二套神经网络。指尖的痛感，大脑毫秒级感知；大脑的指令，肌肉毫秒级执行。”
“当然，这一切，还要依附于，上通指标和下达神经树，才能更加的完美。”
分身的金色虚影微微闪烁，仿佛在进行高速运算：“逻辑自洽。但需确认，该体系如何解决您当前的‘痛苦’？”
张伟笑了，那是自信的笑，是碾压此刻蒸汽机智能AI的笑。
“因为你解决了人类无法解决的四个生理、人性的缺陷。”
他伸出四根手指：
痛点1：信息过滤严重。“过去靠人汇报，报喜不报忧，或者只汇报对自己有利的信息。现在靠系统呈现，信息不会筛选、撒谎。分身让‘真实情况’第一次变得可见。”
痛点2：管理半径有限。“我不需要招更多的中层来当传声筒。我需要更强的视野。分身就是我的‘千里眼’和‘顺风耳’。”
痛点3：跨部门合作混乱。“销售骂交付，交付骂研发。为什么？因为信息不对齐。分身作为中立的第三方，没有部门壁垒，自动拉齐链条上所有部门的认知水平，信息水平。”
痛点4：组织节奏不可预测。“以前我是救火队员，哪里起火跑哪里。现在，分身给我提供趋势级预测。你告诉我下周哪里会炸，我今天就去把引信拆了。”
张伟看着眼前的分身，眼神中充满了敬畏。
他意识到，自己正在创造的，不仅仅是一个管理软件，而是一个“硅基生命体”来接管“碳基组织”的低效协同、合作部分。
“分身不是AI。”张伟轻声说道，仿佛在吟诵一句咒语，“你是这个组织的信息熔炼器。”
“以前我花80%的精力在救火，在和熵增做斗争。”
“有了你，我终于可以把那80%的精力，拿回来，去思考战略，去仰望星空。”
又是一个不眠之夜，但这一个夜晚，张伟没有感到疲惫，只有满腔的热血。
他仿佛看到了未来——
在那座虚拟的主脑座舱里，不再只有红色的警报。
他看到了一张巨大的、会呼吸的冰蓝色网络。
每一个节点都是一个岗位、一名员工，每一个节点旁边都站着一个守护该节点的分身。
铁打的组织、铁打的节点、铁打的分身，流水的人、流水的员工。
相互间再也没有隐瞒，没有推诿，没有内耗。
这不再是一家传统的公司，这是一个“人机共生的超级组织智能体”。
张伟走到落地窗前，看着晨晖下开始忙碌的清洁工，看着驶入停车场的车辆。
不由自主的说，“这！就是横竖纵未来的组织文明。”
他转身，回到办公桌前，郑重地敲下了四行字，作为“分身管理体系”的宪法：
第一条：岗位能力模型化、赋能化。
第二条：企业知识数字化、企业信息透明化。
第三条：组织运行流程化、自动化、扁平化。
第四条：管理者决策信息化、智能化。
敲完这四行字，张伟长长.....长长的舒了一口气。
“剩下的，”他对自己，也对分身说道，“就是把整个公司，变成可被你‘消化’的语料了。”
“小马、小朱、小娜...，准备干活了。”
太阳升起，横竖纵公司又将迎来一场“内部生态AI能力”的进化，这是更彻底、更疯狂的内部组织基因的重组。