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第357章 企业成长的三次跃迁(2 / 2)

“这不就是我能用AI做的事吗?让‘分身’成为这个‘企业操作系统’——横竖纵的人做宏观决策,分身做系统掌控、微观操盘,合作伙伴做具体执行!分身成为企业内、外部的中枢枢纽。”

“硬实力决定能否起飞,软实力决定能飞多高、飞多久。第二层,就是用智能系统来构建企业的中枢枢纽,实现倍速增长。”

张伟的目光投向最外层,那是SAp生态母矿的金色商业循环层,那是组织永生的哲学领域。

他回想起SAp后来开放给全球咨询巨头、将他们纳入战斗序列的故事——那不是简单的外包,那是权力与利益的共享,是共赢分润模式对人性的胜利。

张伟在白板上画出一张“生态环”:

横竖纵→生态伙伴→客户→ AI知识反馈→横竖纵。

他自言自语,眼神中充满了对宏大格局的掌控欲:

“这才是我真正要走的路。不再靠公司的人数线性增长,而是靠生态的智慧指数增长。”

分身投影出一句话,简洁而充满力量:

软实力是企业的神经系统。当神经觉醒,企业就有了生命。

“没错!”张伟激动地握紧了拳头,“这不是It特例,这是企业文明的普适规律。企业不是一个机器,它是一个生命体,它需要神经系统来学习、需要血液循环来分润,需要组织结构来承载!体系增长就是让企业有了神经,而生态增长,则是让它拥有了自我繁殖的生命!”

张伟感到,自己已经完全超脱了“做项目”的思维,完成了向“做生态”的认知突变。

张伟也再次陷入了一种全身的战栗状态,手指不自觉的抖动,因为自己此刻,从另一路,证明了企业是一个智能体。

之前从It角度,推导出企业智能体元婴,今天从企业运营的角度,推导出企业是一个生命体。

这就像攀登珠峰,一个从北坡登顶,一个从南坡登顶,只是此刻这两个人,都是张伟。

张伟走到窗边,看着窗外的城市灯火,脑海中将这三层模型与现实世界进行映射。

他低声说道,仿佛在向这个商业世界宣告自己的崛起:

“我们可以把企业成长想象成三层天花板模型:”

第一层:执行增长,靠硬实力,增长是线性的,典型的状态“多做多得,但越做越忙也越累”,碰到的困境将会被市场竞争消耗殆尽。

第二层:体系增长,靠软+硬结合,增长是指数级的,典型的状态“复制标准,倍速增长”,困境被自身复杂度拖死,所以这个阶段,很多企业选择上SAp这种系统,请麦肯锡这种咨询公司来辅助自己。

第三层:生态增长,靠软实力主导、构建生态,增长是自循环的,典型的状态“生态共生,边界模糊”,最终实现垄断与进化。

“现实中:”

“很多制造企业困在第一层:靠老板盯项目,靠人堆交付;他们缺乏供应链协同系统和质量标准体系。”

“很多互联网公司突破到第二层:靠平台体系扩张;他们构建了ApI标准和开发者生态。”

“而只有极少数企业,比如SAp、Apple、腾讯,他们进入第三层:靠生态自繁殖,实现了组织垄断、永生。”

张伟的声音逐渐提高,从分析转向了总结,语气中充满了强大的自信:

“凡想持续增长的企业,最终都要补齐‘软生态系统’。”

他再次横向思考,确认了这套“软硬生态系统”的通用定律:

制造业:硬实力是工艺、产能;软实力是供应链协同系统和标准接口。

金融业:硬实力是产品设计、风控;软实力是信任机制、生态接口和品牌信用体系。

“所以,无论是to b、to c,还是to G——”

“没有硬实力,公司完全无法生存,增长会被锁死在第一层。”

“没有软实力,增长会被自身复杂度拖死,就像现在的自己,当初浙江家具企业为什么要做‘代理’一样。”

“真正的长期主义企业,一定是用硬实力打底,用软实力放大自己,用生态争霸天下!”

张伟感到了一种巨大的空虚感和满足感,矛盾的交织在一起。

空虚,是因为他明白了过去自己所有的努力都只是在第一层天花板下打转。

满足,是因为他现在拥有了突破这三层天花板的完整认知和蓝图。

“以前我以为公司做得慢,是因为人不够。”张伟摇了摇头,自嘲地笑了笑。

“现在我明白了——是因为脑子不够。我们要做的不只是一个软件产品,我们要让企业有‘脑’,能思考、能学习、能自己长大。

我们要让‘横竖纵’从一个产品,进化为一种体系!”

张伟看着窗外,喃喃自语:“这可能就是,企业智能体的的成长轨迹吧!就像人从幼年、青年、成年的成长一样吧!

人的身体无论如何都会长大,可是思想未必,现在有个很好的词“巨婴”!

可企业智能体的成长,就残酷很多,如果认知没上去,要么直接死掉!要么永远长不大!”

张伟走到办公桌前,打开电脑,创建了一个新的文件夹。

手指在键盘上敲击,文件名清晰地出现在屏幕上:

EGb-oS:生态操作系统

他没有停顿,迅速创建了文件夹下的第一个文件,并将其命名为——

《企业成长三层模型》这篇论文对企业一把手应该很有指导意义吧。

张伟关掉屏幕,身子靠在椅背上,仰头看向窗外。

天边已经泛起了鱼肚白,第一缕晨光穿透夜幕,洒向这座繁华的城市。

两夜一天的鏖战,让他仿佛走完了SAp五十年的进化历程。

他伸出手,仿佛要抓住那道晨光,眼中闪烁着运筹帷幄的金色光芒。

“SAp用了五十年走完的路,我也许能在五年里重走一遍。”他喃喃道,语气平静,却掷地有声。

“因为我有前人的智慧,有AI的加速器。我有‘企业智能体’这一超时代的认知框架,以及刚刚带回的‘三层结构’与‘八大机制’的顶级法宝、功法。”

屏幕上,分身的光影再次浮现,没有指令,只有源自底层逻辑的哲学定论:

“你不是在复刻SAp,你是在放大企业文明。”

张伟嘴角露出一抹自信的微笑,那是对未知挑战的渴望,也是对未来称霸的野心。