不过，研发老李和产品老周有些抵触啊，毕竟他们的人呆公司习惯了。”
出乎意料的是，张伟一听这个，直接笑出了声，直接给搞乐了。
“哈哈，小事，让他们走！
让他们离职！
如果有人不赞同，甚至直接开掉也行。
你这个方案的价值，比所谓流失的那几个人，完全不可同日而语。
哈哈，我还正愁，找不到支点，这下居然主动送上门来了——正好杀几个为这个政策祭旗！哈哈！”
小赵被张伟这反应给直接搞懵逼了。
原来伟哥这么支持自己、支持这个制度、这个方案，甚至都没问谁离职了，谁在反对。
可把小赵感动坏了，这种毫无保留的信任，就像暖流瞬间涌遍全身。
小赵此刻瞬间真切地体会到了古代那句名言“士为知己者死、女为悦己者容”这句话的含金量。
有张伟这个态度，小赵就更加放的开了。
小赵，强压抑住激动的心情，点开下一章ppt：“第二件事，是针对客户的。”
“我在主脑座舱里，设计了一个专门收集用户吐槽的功能，这个功能会嵌入到各个用户操作的窗口中去。
只要觉得这个窗口里的功能，不好用，有啥建议，都可以点击这个吐槽按钮，往里面填入建议，进行吐槽、编写产品功能的槽点，当然所有使用这个功能的用户都能看见这个吐槽，也可以对这条建议点赞支持，或者在
小赵看张伟，表情没有任何异样，甚至身体还往前挪动了一点。
于是立马翻页，“第二，用户也可以去到集中的吐槽汇聚地，全新建立一个吐槽帖子，大家可以在这个帖子里点赞，补充建议，等等，其实就是一个针对我们产品的客户吐槽集中论坛。
或者叫客户建议收集，集中平台，因为现在是互联网时代，大家喜欢叫吐槽。
我把这个收集意见的集中平台叫着‘槽点吧’。”
“卧槽，老赵啊，”张伟猛地站起身，眼睛亮得惊人，“你这是一次性把用户和我们之间的鸿沟磨平了啊，这个槽点吧，太妙了啊！这个‘槽点吧’比轮岗制度还要厉害，简直是一劳永逸的解决了我们tob产品用户体验收集难的问题了啊。”
张伟快步走到投影幕前，指着那个小小的图标：“最巧妙的是，你居然把这个‘槽点吧’入口进行了拆解，直接嵌入到每个用户具体的使用窗口，这样用户想提‘槽点’时，就能瞬间进入开始反馈了。”
“老赵，很妙！这个创意太妙了！”
果然，小赵受到张伟领导力的震撼已经达到了巅峰。
这肯定是必须的，因为张伟的表扬、夸奖，是直击小赵设计这个槽点吧的核心的。
首先，张伟的产品经理级别可是修炼到第四级的大佬，总共也就五级，所以一下子就抓住了小赵设计这个产品的精髓。
其次，按照领导力三级分反馈的宗旨，不但要表扬下属的好，还要说明为什么好，这样才能让下属觉得，这个领导是真懂我，而不是那种敷衍了事。
这两点，张伟在夸奖小赵时，都展现的淋漓尽致。
而此刻的小赵回想起，当初自己提出这个想法时，很多高管反对，意见居然是“伟哥会反对这个‘槽点吧’。”
当初他们都给伟哥打过电话，全被伟哥挂掉了。
他们反对的理由是，‘家丑不可外扬，自己悄悄的改进就好，自己产品的槽点，被客户们知道了，或者有客户乱提。’
可此刻谁能想到，张伟竟然是最支持的那个。
“你们啊，还是太小看我的胸怀了。”张伟摇头轻笑，目光却愈发深邃。
“小赵给你讲一个案例吧。
在谷歌早期，流传着这样一个传统：员工们会将糟糕的用户体验截图、差评邮件，直接贴在办公室的“问题墙”上。
这并非家丑外扬，而是一种无声的鞭策。
正是这种直面“槽点”的文化，催生了Gail、谷歌新闻等一系列伟大产品。”
张伟的手指轻轻敲着桌面：“我们自己悄悄改？我们连问题、槽点在哪里都不知道，怎么改哦！
现在好了，我们把客户的每一条吐槽都收集起来，就是在践行和google同样的逻辑。
最尖锐的问题，往往是最宝贵的路标。
客户的差评，是我们产品迭代的黄金指南。而你——”张伟指向了小赵，继续说到，“直接把这个思想放大了10倍，甚至是100倍，太棒了，你这肯定会让我们产品，得到一个很大的进步。”
张伟说到激动之处，甚至走上前，直接给小赵来了一个男人间的，最高致敬礼仪。
给了小赵胸口就是一拳。“老赵干的漂亮！”
这一拳，却像撞开了某道闸门。
小赵喉头一紧，差点落下泪来。
他从未想过自己的工作能获得如此毫无保留的认同。
这一刻，他心中早已翻江倒海，只剩下一个念头——誓死追随伟哥。
而张伟站在晨光中，看着这个自己一手带起来的，曾经青涩的实习生，如今已能独当一面。
张伟嘴角泛起不易察觉的笑意。
真正的领导者，从来不是事必躬亲，而是点燃每个人心中的火种。
当团队开始自觉成长，才是组织真正强大的开始。
而此刻张伟的领导力，像春风一样，呵护、滋养着横竖纵公司的万物在茁壮的成长。