第二天，一号会议室的兴奋余温尚未散去。
研发总监老李眉宇间那抹化不开的凝重‘读书版张伟’，像一根细刺，扎在张伟心里。
他懂老李。
作为技术最后的守门人，老李的职责就是挑刺、就是悲观、就是把一切最坏的可能性摆在台面上。
他做得对。
因为老李和张伟一样都是码农，都懂得“树上有10只鸟，打下一只还剩多少只？”
但张伟还是cEo、是领袖、是老板，昨天他需要给奋战的兄弟们信心，鼓励，让他们获得足够的成就感。
此刻、现在，还是在一号会议室里，张伟的目光扫过团队——小马眼中还未熄灭的技术火焰，小郭脸上对VR输入法Agent未来的憧憬，小朱那数据民工般的坚毅，以及老李那“我早知道没那么简单”的眼神……
“兄弟们，战友们”张伟开口，声音沉稳有力，瞬间吸引了所有目光，“‘数字元神’初版，成了！短短时间，做到这个程度，说是奇迹也不为过！我为我们团队感到骄傲！”
还是定性、表扬。
士气可鼓不可泄。
这就是老板和核心下属思维模式的根本不同——下属发现问题，老板在发现问题后，更要发现机会，并带领团队抓住机会。
他话锋一转，带着一丝轻松的笑意：“不过，昨天老李的担心有道理。咱们不能闭门造车。这样，我亲自进去，会一会这个‘我自己’！”
行动，永远比言语更有力量，更能激发团队的战斗力。
张伟要用一场公开的、高水平的“测试”，亲自为团队指明“数字元神”下一步的进化方向，同时，将团队的信心推向一个新的高度。
幽暗的VR空间再次亮起，横竖纵公司张伟的cEo主脑座舱中，无数全息指标、报表如星辰般悬浮流转。
张伟本人的虚拟形象屹立其中。
“启动‘数字元神’。”张伟下达指令。
光芒汇聚，另一个“张伟”——AI分身，在他对面缓缓凝实。
同样的西装，同样的发型，甚至连那抹自信中带着些许顾问特质的神态都分毫不差。
后台观测区，老李屏住呼吸，小马拳头紧握，小郭眼睛一眨不眨。
“哇，真假美猴王啊！”有年轻程序员低呼。
张伟看着对面的“自己”，一种奇异的荒谬感和兴奋感交织。
这简直就是修仙小说里，主角跌入某个空间、或即将突破某个大境界时，面对内心执念或心魔的经典桥段——与另一个自己来一场酣畅淋漓的大战！
“第一招，”张伟不再废话，直接进入战斗状态，他随手一划，一道销售数据光幕在两人之间展开，“当前销售漏斗，转化率在‘需求确认’到‘方案报价’阶段骤降35%。瓶颈在哪？”
AI分身几乎在问题落下的瞬间就做出了反应。
它手势流畅地调出更多细分光幕，语速平稳，逻辑清晰：
“根据历史数据模型分析，瓶颈在于‘方案报价’环节耗时过长，平均超出标准流程48小时。
核心原因是售前顾问在此环节调用产品指标库的频次偏低，导致客户理解成本增加。
建议：强制推行标准化演示模板，提升售前调用率至基准线以上。”
数据精准，指向明确，建议“合理”。
后台甚至响起了几声下意识的赞叹。
第一轮过招以为分身应该稳了。
但张伟笑了！
他向前一步，手指轻点，将AI展示的“平均耗时”光幕放大：
“数据没错，但销售不是做数学题。
平均数掩盖了真相。
你看，不是所有销售都慢，是‘老张’这个王牌销售，一个人拖了全队的后腿！
他手上三个大单，卡在报价阶段整整两周！”
AI分身的数据流似乎出现了一丝微不可察的凝滞。
张伟语气带着洞悉人心的力量：
“为什么？
因为我私下了解过，老张家里老人生病，他心力交瘁，根本静不下心写完整的需求和售前对接！
所以，瓶颈不是冷冰冰的‘提升调用率’，而是暖烘烘的‘关心你的兵’！
马上让销售总监介入，提供帮助，把他的部分工作临时分担出去。
人通了，流程才能通！”
“啪！”
仿佛有无形的耳光声响起。
张伟总结到，“AI分身基于全局数据得到“标准答案”，AI分身的下钻能力、关联能力不够，从第一层数就推导得出答案，而不是从最细节数据汇总结论。
第一次层汇总的数据，因为量大会失真，会掩盖真相。
分身在主身基于个体洞察的“人性答案”面前，显得苍白而古板。”
观察团小郭马上回复，“伟哥，记下了。”
大模型小马感叹，“主身发现分身的问题，伟哥Nb啊，这个观察、总结很底层，我可以基于这个结论进行模型调整，但是具体怎么调，还需要想想。”
“第二招，”张伟不给喘息之机，场景切换到一个虚拟项目面板，“‘元气生活’项目，实际成本超支30%，客户还在疯狂催交付。怎么办？”
AI分身立刻应答，声音依旧平稳：
“启动项目风险应急预案。
第一步，向客户正式说明情况，申请变更请求，协商追加预算；
第二步，内部进行资源重审，申请额外研发人力投入；
第三步，评估交付范围，必要时提交b（变更控制委员会）进行范围裁剪。”
一套组合拳，完全是教科书式的项目管理规范流程。
后台的老李下意识点头，这回答挑不出毛病了吧。
可张伟却“嗤”一声笑了，带着点“你太年轻”的调侃。
“‘伟哥’，照你这么干，项目早黄了！”主身双手虚按，如同按下暂停键，“客户正在气头上，你跟他走正式流程谈加钱？等于火上浇油！资源重审？等流程走完，黄花菜都凉了！”
他语速加快，如同发布作战指令：
“真实世界怎么做？
第一，我或小赵亲自给客户老板打电话，不谈加钱，先谈‘共同解决问题’的诚意，争取让他们先把已完成的模块款项支付了，缓解我们的回款压力！这叫‘战略性收款’。”
“第二，内部？从其他不紧急的项目里，临时‘借调’一个资深顾问，用他的经验在关键路径上压缩周期，事后用奖金补偿！这叫‘资源闪电战’。”
“第三，同时让产品经理准备一个‘阉割版’但核心功能无损的交付方案，作为备选，给客户一个‘我们尽力了’的台阶下！”
“管理是艺术，是对规则在刀刃上的舞蹈，不是死守流程的木偶戏！”
AI分身沉默了，它的数据库里，显然没有存储这种“野路子”破局法。
那种程序性的木讷感，在这一刻被放大到极致。
张伟总结道，“分身擅长提供“标准解”，但商业实战往往需要“非常规破局”。领导力就是在规则与灵活之间找到那条致胜的钢丝。”
“卧槽，伟哥，这点让大模型怎么学哦？”小马一脸的愁容。
而接着第三招，第四招，第五招，接连几个场景，张伟都没能突破分身的防线，被分身打了一个措手不及。
前两轮抢占的优势，荡然无存，张伟被逼到墙角了。
而此刻张伟心中却是既高兴，又沮丧。