第302章 期权“金手铐”(2 / 2)

张伟会心的笑了,气氛顿时轻快了起来。

小玲无奈地摇摇头,但也完全支持张伟的做法,就像生活中的张伟,对物质需求基本不在乎,但是对家人的那份爱从来没缺失过。

而此刻张伟在给和自己一起打拼天下的战友们分果实时,也是没有任何的吝啬。

这一下,方案拍板:期权,免费送。既不让员工困惑于复杂的财务概念,也让大家心里清清楚楚明白一件事——张伟是真的把他们当伙伴、当战友。

“接下来是最关键的‘金手铐’环节!我们要做到‘先小人,后君子’!”李娜推了推眼镜,进入她的主场,“期权绝对不能一次性给!必须设置兑现机制(Vestg)。行业标准是4年周期。”

她详细解释道:“比如,授予你100万期权。不是立马给你,而是有1年的cliff(悬崖期)。如果你干不满1年就走人,一分没有,直接‘跳崖’。”

“这个好!”张伟和小玲异口同声。

“满一年后,一次性兑现25%,也就是25万股。之后,要么按季,要么按年,逐步兑现剩余的部分,直到满4年,全部拿完。”李娜在白板上画出一条清晰的上升曲线,“这才叫‘金手铐’,能牢牢锁住人才,确保他是真心实意想和公司长期发展。”

小玲补充道:“对,防止那些‘期权刺客’,入职蹭个期权授予通知,然后待半年就跑路,纯属浪费我们的管理成本。”

张伟对这个词爱不释手:“‘期权刺客’!精准!就得用cliff把这些刺客挡在悬崖

第三个核心机制:4年Vestg,附带1年cliff,全票通过。

“好了,最敏感、最复杂,但也最能体现一家公司格局的地方来了。”小玲神色严肃起来,翻看着“博朗科技”的模板期权协议,“员工最关心‘我走了期权怎么办’,公司最关心‘怎么防止肥水流了外人田’。这一条必须写得明明白白,事先说清楚,事后好相见。”

她清了清嗓子,开始宣读这份模板上拟定的规则:

“情况一:正常离职(包括合同到期不续、协商一致、退休等),分年限,阶梯式回购:

1.授予后2年内走,公司有权按员工当年的行权价格原价回购。

2.干满2年不到4年走,按行权价加一个银行利息回购,不让你亏,但也别想赚太多。

3.干满4年以上,恭喜你,‘金手铐’解锁了!如果公司上市了,自己去股市交易。

如果还没上市,公司构建了内部期权交易平台,自己去平台交易。

如果这些都没有可以让公司回购,那么就按照授予价值的50%-80%回购。

当然你也可以一直不兑现,一直拿到公司上市为止!”

“我们是免费送的,这个行权价如何算?”张伟问道。

小玲拿起一份模板文件说道:“我看了好几家,绝大部分不是按照估值,是按照当时公司的资产总额来算的。”

“我觉得,我们也得这样,否则万一公司还没上市,引发集体挤兑,我们公司账上现金流不就断了!”李娜也附和道。

“好,我们也这样确定行权价值。”

“总之,待得越久,对公司贡献越大,赚得就越多!”张伟总结道,“这能鼓励大家长期奋斗。”

“情况二:被开除\/因重大过错离职(比如贪腐、泄密、严重失职、进了竞争对手公司),”小玲语气加重,“对不起,公司有权无偿收回!这一条是保护公司的防火墙,必须硬!”

“情况三:Ipo之前,”小玲强调,“未经公司书面同意,期权或已行权的股权一律不允许私下转让、买卖!这是死线,为了保证公司股权结构清晰稳定,为上市扫清障碍。”

李娜郑重地说:“这一条,在将来和员工签协议的时候,必须重点、反复解释清楚。避免将来产生不必要的纠纷和扯皮,丑话说在前头。”最复杂的退出机制,在三人严谨的讨论中尘埃落定,既保证了激励的诚意,也守护了公司的利益。

最后一些细节被快速敲定。

行权条件需与年度绩效强绑定,不能躺平拿股份。

行权资金由公司掏钱,也可用行权后获得的分红来购买更多期权,实现“利滚利”。

……

张伟看着白板上密密麻麻的要点,长舒一口气,脸上是满足的笑容:“太好了!咱们横竖纵科技的‘金手铐生产线’,不对,是‘金铠甲锻造体系’总算是搭起来了!逻辑清晰,既能激励人心,又能控制风险。”

他拍了拍那堆参考模板:“感谢友商们的经验贡献,但最终,还是咱们这套最牛逼!”

小玲笑着保存好会议纪要:“框架有了,接下来是我的活儿了。我会尽快把这些点转化成正式的《期权激励管理制度》草案。”

李娜也拿起笔记本:“我会同步准备《员工授予协议》、《行权申请书》等一系列配套文件,并设计一套完整的沟通话术,确保能让员工清晰地理解伟哥给的这份‘价值一个亿的礼物’。”

“完美!”张伟一挥手,“下一步,就是最考验人的环节了——确定首批‘勇士名单’和每个人授予的数量。那将是另一场硬仗。”

“还有,我打算,在下下周,开始正式分配期权,这算是,给即将全国征战的将士们一份临行的礼物,让他们在外面放心的、敞开的去战斗!”

“好嘞,保证完成任务!”

“辛苦了!下午茶我请!”

一套关乎公司未来人才战略、价值可能是几十亿的激励制度,就在这样一个普通的周二上午,在这间小小的会议室里,由三个核心成员,像打磨产品一样,一步步地从概念变成了可执行的蓝图。

而期权激励,才释放了三十分之一,后面还有29份,等着未来,为横竖纵公司做出贡献的将士们,来认领。

当然,这第一次的才是最值钱的!